讓“安全檢查”切實發(fā)揮作用

當前，安全管理水平已成為衡量一個企業(yè)整體管理水平的主要標尺之一。一旦發(fā)生安全事故，一切成績?nèi)P否定。因此，加大安全檢查力度成為企業(yè)管理工作中的重中之重。然而，日益重視的安全檢查，其內(nèi)容和制度有沒有發(fā)揮實際作用，其效果有沒有落到實處，仍是一個值得深思的問題。

很多時候，安全檢查都存在著“提前通氣”的現(xiàn)象。檢查前先打招呼，或者通過網(wǎng)絡(luò)平臺下發(fā)檢查表，使基層能夠?qū)φ兆圆?。這樣的安全檢查，看到的大都是亮點，其隱患往往得到精心掩飾，現(xiàn)場真正的安全隱患卻無從發(fā)現(xiàn)。由此，安全檢查的威懾作用大大減弱，甚至會被認為檢查都是“走過場”。

有個別基層員工認為，安全檢查就是完成檢查任務(wù)交差。站在下基層的檢查人員的角度上來說，查不出隱患或者問題就是自己“無能”，無法跟上級主管領(lǐng)導交差；站在基層被檢查人員的角度上說，則是不想讓檢查人員查出問題，查出來就要被通報批評，甚至受到經(jīng)濟懲罰。這兩種思路其實都是圍繞同樣的目的——交差。安全檢查要跳出“過場的怪圈”，就必須把檢查與交差劃清界限。

安全檢查要本著一個“指導工作、檢驗自我”的原則下開展，卸下思想負擔，并非為了“交差”而檢查，而是以一種“探討安全、推動提升”的心態(tài)去工作，多交流、多學習，使安全檢查變成一種自覺擁護的行動。面對檢查出的安全隱患，也不能簡單地“一罰了之”。懲罰是手段，不是目的，安全檢查的最終目的還是要查找問題，有針對性地通過理念滲透或是技術(shù)技能上的支持來提升安全管理水平。