山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦重環(huán)保求實效

2014年以來，柴里煤礦熱電公司將環(huán)保工作擺在履行企業(yè)社會責(zé)任的高度謀劃推進(jìn)，轉(zhuǎn)變理念，重拳出擊，準(zhǔn)確發(fā)力，完善環(huán)保工作機(jī)制，嚴(yán)格設(shè)施運行管控，超前組織環(huán)保項目實施，環(huán)保工作質(zhì)量和效率明顯提升。

該公司積極倡導(dǎo)“環(huán)保工作無小事、環(huán)保流程每個環(huán)節(jié)都增值”的理念，堅持將環(huán)保工作放在與安全工作同等重要的位置部署、管控、考核。準(zhǔn)確定位生產(chǎn)科和各生產(chǎn)單位的職責(zé)，重新梳理環(huán)保工作業(yè)務(wù)流程，堅決做到環(huán)保管理職責(zé)無交叉、業(yè)務(wù)開展無空白、考核追責(zé)無漏項。建立生產(chǎn)單位環(huán)保工作信息每周一總結(jié)、生產(chǎn)科每周一分析制度，集中專業(yè)力量開展分析各單位環(huán)保設(shè)施、環(huán)保管理狀況分析，準(zhǔn)確掌握水、氣、聲、渣排放現(xiàn)狀明確環(huán)保工作的改進(jìn)方向。及時落實環(huán)保隱患處理辦法，對問題進(jìn)行分類剖析根源，針對生產(chǎn)實際制定具體整改措施，確保環(huán)保工作實效。

該公司持續(xù)加大環(huán)保設(shè)施的運行日常管理力度，及時修訂完善各項運行規(guī)程和管理制度，分析評估近兩年來環(huán)保設(shè)施運行效果，及時有效地消除突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保技術(shù)運用成熟高效、設(shè)施運行穩(wěn)定可靠，保持現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。明確脫硫設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)周期，調(diào)動員工主觀能動性，鼓勵、發(fā)動班組長、業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮作用，廣泛開展小改小革，優(yōu)化環(huán)保工藝流程，提升系統(tǒng)運行效率。加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急管理，建立公司、生產(chǎn)單位、車間、班組、崗點五級應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，有針對性地開展應(yīng)急知識培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力。