梧桐莊礦階梯式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提素質(zhì)

梧桐莊礦階梯式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)提素質(zhì)

今年以來，梧桐莊礦以建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍為目標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域，實施階梯式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，培養(yǎng)全面復(fù)合型人才，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

該礦堅持“以人為本，注重實效”的原則，以“全員培訓(xùn)為抓手”，采取階梯式網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)模式，成立礦安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，著力解決影響安全生產(chǎn)瓶頸問題。形成礦長對副礦長和副總，副礦長對分管專業(yè)的區(qū)（科）長、技術(shù)主管和技術(shù)員，技術(shù)員對工班長，工班長對員工縱向到底，橫向到邊一級帶一級的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)新格局。重點抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的按需培訓(xùn)。上級對下級培訓(xùn)側(cè)重當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中的安全技術(shù)難題；機關(guān)對基層培訓(xùn)側(cè)重專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)的提升。礦級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)副總根據(jù)工作情況適時安排，每月進行一次授課，區(qū)科培訓(xùn)每周進行兩次。針對不同的專業(yè)、不同的工種、不同的素質(zhì)，采取開辦小班培訓(xùn)模式，分專業(yè)、分工種的分灶培訓(xùn)。所有管理人員都要列出培訓(xùn)計劃，正職教案報主管礦長審閱，其它逐級審閱。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查督導(dǎo)各單位培訓(xùn)情況，總結(jié)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，并及時改進。月末評出2-3名優(yōu)秀單位和1名最差單位，進行講評通報。優(yōu)秀單位在安辦會介紹培訓(xùn)創(chuàng)新的經(jīng)驗與做法，最差單位說明培訓(xùn)工作最差原因。每一階段培訓(xùn)結(jié)束后都要進行實操考試，成績名列前茅者可參加礦舉辦的技術(shù)比武，營造出全員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的濃厚氛圍。截至目前，參加培訓(xùn)人員達到1600余人次，覆蓋回采、開掘、機電、通風(fēng)和防治水等不同專業(yè)，切實提高員工崗位操作水平。

(曹江茹）