梧桐莊礦“三軸齊動”提質(zhì)增效御“寒冬”

梧桐莊礦“三軸齊動”提質(zhì)增效御“寒冬”

面對當(dāng)前煤炭市場疲軟、價格走低等嚴(yán)峻形勢，梧桐莊礦全面落實(shí)“檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是效益”的里面，以質(zhì)量效益、鞏固提升為主線，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，全面完善生產(chǎn)工序組織、成本流程化管控、煤質(zhì)精細(xì)管理三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，真正將內(nèi)部潛力變?yōu)樵鲂Я咙c(diǎn)，有效確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。

該礦將強(qiáng)化生產(chǎn)組織作為提質(zhì)增效的重點(diǎn)，從細(xì)化工序管理入手，先期在全礦各基層單位將采煤機(jī)操作、掘進(jìn)機(jī)操作、主井提煤機(jī)檢查、副井罐籠操作等百余個操作崗位工序進(jìn)行了梳理細(xì)化，將操作步驟精確到分秒，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的過程控制，提升了區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場管理水平，自實(shí)施以來，該礦三個主采工作面正規(guī)循環(huán)率同比提升10%以上，102工作面創(chuàng)新開展了“支架井下檢修安裝搬家”工藝，工效提升2倍，保證了全礦產(chǎn)量的穩(wěn)步上升，全礦“三違”數(shù)量同比下降30%，“嚴(yán)重三違”同比下降80%，未發(fā)生一起安全事故，以安全穩(wěn)定生產(chǎn)為“首季開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

該礦嚴(yán)抓成本管控，本著“全面預(yù)算、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核”的原則，全面實(shí)現(xiàn)成本流程化管理，該礦在各單位、頭面懸掛工作流程圖，編制生產(chǎn)材料、非生產(chǎn)性材料、設(shè)備修理管理等控制流程30余套，講申請、領(lǐng)用、報(bào)廢、回收等環(huán)節(jié)步步細(xì)化，讓每名員工都熟知工作流程的閉合、無縫對接管理。重點(diǎn)加大了基層單位工資核算工作檢查力度，企管、人力資源、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察等科室通過聯(lián)合調(diào)查、現(xiàn)場檢查、一線頭面走訪等多種途徑，今年以來累計(jì)聯(lián)合檢查5次，走訪職工近800人次，收集工資方面意見80余條，堵塞漏洞15處，增加了工資計(jì)算透明度，避免了暗箱操作，提高職工勞動積極性。

同時，該礦不斷強(qiáng)化煤樣采、驗(yàn)各環(huán)節(jié)，在采樣環(huán)節(jié)實(shí)行了“煤樣簽字承諾制”，通過當(dāng)班機(jī)頭皮帶司機(jī)、區(qū)隊(duì)當(dāng)班班長簽字確認(rèn)，進(jìn)一步確保采樣的可靠性，生產(chǎn)單位利用帶壓移架工藝，降低因漏頂?shù)粼鼘γ嘿|(zhì)的影響，并嚴(yán)格落實(shí)分采、分運(yùn)措施，杜絕過構(gòu)造段時產(chǎn)生的雜物運(yùn)入采區(qū)皮帶，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。目前全礦煤質(zhì)同比降低0.19%，繼續(xù)穩(wěn)定在集團(tuán)公司控制線以下，有效保證了入洗原煤的高質(zhì)量。

（王新涵）