孔莊煤礦以堅實的步伐向首季開門紅邁進

今年以來，孔莊煤礦緊緊圍繞礦井工作重點，強化措施，狠抓落實，積極做好安全生產(chǎn)、降本增效等工作，層層分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，切實把廣大干部職工思想凝聚到上級工作部署上來，全力以赴打好首季攻堅仗，確保礦井實現(xiàn)首季開門紅。

面對煤炭嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該礦牢固樹立服務(wù)大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到公司要求部署上。注重加強輿論宣傳，講安全、說形勢，把干部職工思想統(tǒng)一到艱苦奮斗、共渡難關(guān)上來，引導(dǎo)職工凝聚力量、增強信心，攜手共度“寒冬”；強化管理干部崗位責(zé)任制，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持“帶著問題入井”的原則，撲下身子真抓實干，務(wù)求工作實效，以立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)確保各項制度落到實處；進一步強化學(xué)習(xí)，更新觀念，以中心組學(xué)習(xí)為示范，做到以點帶面，通過加強理論學(xué)習(xí)，把學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)放到第一位，用新的理論、新的理念和方法去管理，確保各項工作再上新臺階。

針對井下點多、面廣、戰(zhàn)線長、條件復(fù)雜、現(xiàn)場管理難度較大等實際，該礦將嚴(yán)抓現(xiàn)場管理作為重中之重，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重點區(qū)域、重點時段的檢查，強化對頂板、瓦斯、運輸、機電等工作的跟蹤管理，堅決把行之有效的制度、措施、辦法和禁令落實下去，做到不松懈，不麻痹，不半途而廢，切實將安全措施落實在一線、將隱患消除在萌芽狀態(tài)；重點對安全不放心人進行分類排查，加大對心存僥幸的麻痹人、情緒波動的煩心人、經(jīng)常曠勤的違規(guī)人、滿不在乎的粗心人等帶“病”人員進行監(jiān)督檢查，通過強化考核、悉心教育，切實讓職工認(rèn)識到行為規(guī)范的重要性，增強規(guī)范作業(yè)的自覺性。

始終堅定“事先算贏”信心，全力抓好降本增效。從設(shè)計源頭、生產(chǎn)過程、維護大系統(tǒng)順暢和降低各類事故上降成本，按照發(fā)熱量倒算產(chǎn)量的計量方法，抓好煤質(zhì)管理；調(diào)整完善成本管控體系，聯(lián)責(zé)考核業(yè)務(wù)管理單位和施工單位，將管理費用的考核方式由半年考核改為月度考核；加強定崗、定人、定工資管理，逐步減少勞務(wù)派遣用工，努力降低人工成本；進一步完善考核制度，加大廢舊物資的回收和修復(fù)利用，盡一切可能堵住成本漏洞；進一步深入研究礦井系統(tǒng)優(yōu)化工作，認(rèn)真量化、細(xì)化礦井儲量、生產(chǎn)經(jīng)濟、消耗費用等指標(biāo)，力求通過優(yōu)化做到少一套系統(tǒng)，多一份保險，真正形成系統(tǒng)簡化優(yōu)化不疊加的良好局面，強化技術(shù)管理及運用，不斷提高礦井的生產(chǎn)能力和單產(chǎn)單進水平，為實現(xiàn)礦井經(jīng)營指標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。（中煤大屯公司 鄒士旭）