平莊煤業(yè)鐵路運輸公司算好“兩本賬”

鐵路運輸公司通盤謀劃，多方著手，算好“兩本賬”，扎實推進2014年各項工作。

算好“經(jīng)營管理賬”。該公司在“節(jié)支降耗 壓縮成本”的前提下，狠抓成本控制，加強煤、水、電、油管理，實行運量考核。結(jié)合機車轉(zhuǎn)型，繼續(xù)深入開展“管理提升百項創(chuàng)新”活動，繼續(xù)深化“節(jié)約挖潛、降本增效”活動，積極組織、引導廣大干部員工圍繞運輸生產(chǎn)，開展“節(jié)約挖潛做貢獻，建言獻策增效益”合理化建議征集等活動。在經(jīng)營管理上積極主動，科學合理地利用、盤活公司各種存量資源，在運輸公司內(nèi)部合理調(diào)配使用，確保“把每一分錢都用在刀刃上”，努力完成公司下達的經(jīng)營指標。

算好“發(fā)展賬”。加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，加強與沈局和鐵法等運輸部門合作，提升公司持續(xù)發(fā)展能力。對內(nèi)加強部門間協(xié)作，積極與平莊煤業(yè)溝通、協(xié)調(diào)，爭取有利于公司發(fā)展的政策與資源，積極尋求國電內(nèi)部鐵路開發(fā)、技術(shù)合作等項目，爭取新的利潤增長點。對外深刻研究加強與國鐵和煤炭鐵路運輸行業(yè)部門間的交流合作，借鑒和對標先進管理辦法和經(jīng)驗，進一步提升本公司的發(fā)展水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極跑辦運價，爭取實現(xiàn)運價二次提高，達到鐵路運輸直接成本的盈虧平衡點。加強與鐵路建設項目單位和有關部門的合作，聯(lián)系申辦鐵路信號工程、軌道工程、路基工程、機車維修工程等方面的專業(yè)資質(zhì)，參與外部工程建設，鍛煉隊伍，推動公司發(fā)展。(李春榮)