平莊煤業(yè)白音華公司做好剝離開工前的準備工作

進入3月份以來，隨著天氣的逐漸回暖，白音華公司超前謀劃、穩(wěn)步推進，積極做好剝離土方開工前的各項準備工作。

白音華公司的煤炭產(chǎn)量為1200萬噸，剝離量5585萬立方米，為完成這一目標，該公司早計劃、早動手、早安排超前謀劃剝離生產(chǎn)任務。按照國電集團、平莊煤業(yè)的要求制定剝離施工隊伍的招投標計劃盡早實施掛網(wǎng)招標，并向地方政府遞請復工報告，將剝離施工人員的北生活區(qū)改為修理區(qū)，人員居住管理納入物流區(qū)，從而便于安全管理，提高安全系數(shù)；保衛(wèi)部門進行剝離施工人員、運輸車輛信息采集匯總，建立電子檔案；總工辦發(fā)揮技術優(yōu)勢，認真做好剝離開工生產(chǎn)計劃，確定坑下采場剝離施工、排土場地位置；生產(chǎn)部結合安全質(zhì)量標準化要求制定排土場、運輸?shù)缆?、坑下采場作業(yè)標準，及時下發(fā)到各個剝離施工標段，內(nèi)業(yè)手寫記錄統(tǒng)一格式，各項規(guī)章制度裝訂成冊，各項報表符合上級分管部門要求；生產(chǎn)輔助部的安全擋墻按照統(tǒng)一高度、寬度和先主干后支線的順序向前推進，并適當增加運輸?shù)缆返臑⑺螖?shù)，有效降低了粉塵；安質(zhì)部對剝離施工隊伍資質(zhì)審核、證件辦理記錄在案，針對剝離施工人員素質(zhì)不一的實際情況，制定培訓計劃，邀請資深講師對特種作業(yè)人員分批分層次進行培訓，提升剝離施工人員的操作技能，確保安全生產(chǎn)。

該公司結合剝離施工隊伍屬地管理的實際情況，選派工作經(jīng)驗豐富、責任心強、精于管理的中層管理人員參與剝離施工隊伍、項目建設施工隊伍的安全生產(chǎn)、人員管理，時時了解剝離施工人員的思想動態(tài)、精神狀態(tài)，解決雙方勞資糾紛，排除安全生產(chǎn)隱患。同時，對坑下破碎站施工人員派駐安全生產(chǎn)管理人員，按照安全質(zhì)量標準化要求規(guī)范破碎站生產(chǎn)秩序，采取定期檢查、不定期抽查的方式對特種作業(yè)人員的作業(yè)標準、持證上崗、機電設備、作業(yè)面整齊進行全程跟蹤式管理，進一步夯實了安全生產(chǎn)根基。(劉長春)