攀煤公司太平礦披堅(jiān)執(zhí)銳攻堅(jiān)克難

　　今年以來，太平礦針對工作面生產(chǎn)自然條件差、工作面搬家倒面頻繁等客觀因素給原煤產(chǎn)量造成的不利影響，不等不靠，集思廣益，凝聚全礦干部員工智慧，全力打好攻堅(jiān)克難總體戰(zhàn)。

　　針對面臨的困難，該礦突出抓好生產(chǎn)接續(xù)工作，把組建第二個綜采隊(duì)當(dāng)成當(dāng)前重要工作來抓，加快32231綜采工作面的支架安裝準(zhǔn)備工作，組織精干力量，通過礦、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班抓關(guān)鍵，全力提高工作面綜采設(shè)備、支架安裝質(zhì)量、完善運(yùn)輸系統(tǒng)等工作，采取倒排工期的辦法，把責(zé)任、質(zhì)量、工期落實(shí)到人頭，確保整個綜采工作面設(shè)備、支架按期安裝到位，確保運(yùn)輸系統(tǒng)完善。為32231綜采工作面順利開采做好準(zhǔn)備;另一方面，為正確面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在全礦廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育，講清當(dāng)前全礦面臨的形勢與任務(wù)，講清生產(chǎn)、安全、經(jīng)營的關(guān)系，引導(dǎo)全礦干群銳意進(jìn)取，勇于拼搏，充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，圍繞生產(chǎn)安全經(jīng)營工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，干群同心渡難關(guān);在此基礎(chǔ)上，全礦緊緊圍繞全面預(yù)算管理工作廣泛深入實(shí)施全面預(yù)算管理策略，在滿足生產(chǎn)需要、安全投入的前提下，盡最大可能地減少各項(xiàng)投入，壓減各項(xiàng)成本開支，保證了全礦全面預(yù)算管理工作的順利開展，1——2月份，全礦生產(chǎn)經(jīng)營成本與去年同期相比累計(jì)下降600萬元;為營造平穩(wěn)有序的安全生產(chǎn)環(huán)境，該礦始終把安全工作置于各項(xiàng)工作的首位，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)考核，全面開展了整治安全隱患、整治現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境、整治干部作風(fēng)的“三項(xiàng)整治”活動，進(jìn)一步夯實(shí)了全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)，為打好攻堅(jiān)克難總體戰(zhàn)提供了保證。