木瓜煤礦班組建設(shè)呈現(xiàn)“新氣象”
今年以來我礦把班組建設(shè)作為加強(qiáng)區(qū)隊班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重要工作，不斷完善內(nèi)部管理，提升業(yè)務(wù)水平，豐富班組文化，通過提升班組長安全管理水平，豐富班組文化，使班組建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。
完善制度認(rèn)真考核 按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，結(jié)合礦井等實際情況，從安全生產(chǎn)過程中總結(jié)制定了許許多多切實可行的管理制度，尤其是理順了班組建設(shè)體系將班組建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在安全科管理，從班組長準(zhǔn)入、素質(zhì)提升、管理能力方面，選拔善管理、作風(fēng)硬的班組長。以“五好”班組競賽活動為平臺，著力做好六項工作和三個履職，六項工作一是加強(qiáng)班組文化建設(shè)；二是加強(qiáng)班組的組織建設(shè)；三是加大班組安全管理；四是提高班組長得執(zhí)行能力；五是加強(qiáng)班組長得技能水平；六是加強(qiáng)班組得民主建設(shè)。三個履職即科室對區(qū)隊得履職、區(qū)隊對班組得履職、班組長對職工得履職。
加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識 培訓(xùn)部門每月對全礦的班組長分批進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及《班組建設(shè)的作用》、《班組長如何發(fā)揮作用》等，培訓(xùn)班組長要有獨立自主得工作能力，逐步要求班組長開好自己得班組會，給每個班組發(fā)放班組建設(shè)等書籍，團(tuán)委采取安全知識有獎問答得形式開展活動，促進(jìn)學(xué)習(xí)得積極性。
文化滲透學(xué)樣板 電視臺播放兄弟單位制做的班組建設(shè)專題片、安全科組織職工學(xué)習(xí)《塔山礦“人人都是班組長”學(xué)習(xí)交流材料、電視臺播出老黑走基層欄目“你想當(dāng)班組長嗎？等節(jié)目，通過不斷的學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，使班組文化逐漸的豐滿和完善，讓每個員工感受到班組文化建設(shè)的意義和重要性，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和歸屬感，使廣大員工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
班組活動促凝聚班組管理不僅要注重員工的業(yè)務(wù)水平提升，還要注重拓展員工的文化生活。為此，我礦積極組織廣大員工參加拔河比賽、乒乓球比賽、臺球比賽等一系列豐富多彩的業(yè)余文化活動，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)了員工之間的感情，為區(qū)隊班組營造了和諧、溫暖的生活氛圍
（木瓜煤礦 任淑琴）
