棗礦集團(tuán)柴里煤礦袁堂井嚴(yán)控材料費(fèi)初見(jiàn)成效

算好修舊帳 嚴(yán)把材料關(guān)

——袁堂井掘進(jìn)工區(qū)嚴(yán)控材料費(fèi)初見(jiàn)成效

掘進(jìn)工區(qū)在“形勢(shì)任務(wù)教育”活動(dòng)中，面對(duì)四個(gè)迎頭同時(shí)掘進(jìn)施工的實(shí)際，始終把成本節(jié)約放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要位置，通過(guò)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，逐級(jí)分解責(zé)任，深化修舊利廢等形式，強(qiáng)化成本管理，先后不斷完善了材料審批、保管、領(lǐng)取、使用、回收制度，把緊材料領(lǐng)用關(guān)卡，杜絕成本材料的浪費(fèi)、丟失。逐級(jí)分解責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)材料成本指標(biāo)分解制度，將材料費(fèi)用逐級(jí)分解到班組和個(gè)人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)材料成本超標(biāo)的，按價(jià)格扣款，并究其原因逐級(jí)落實(shí)到班組和個(gè)人。深化修舊利廢理念，堅(jiān)持能做的不買，能用的不丟，能修的不換，在安全生產(chǎn)的前提下，提高廢舊物資的再使用率，到目前為止（1月及2月），該工區(qū)集中組織開(kāi)展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)4次，共計(jì)回收各類坑木4.6立方，修復(fù)可再利用配件、設(shè)施90余臺(tái)件，為工區(qū)減少生產(chǎn)成本10000余元，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。