劉東礦深入開展“雙增雙節(jié)”活動

為積極應對當前復雜嚴峻的經濟形勢和低迷的煤炭市場，促進企業(yè)良性發(fā)展，推動企業(yè)高效發(fā)展，順利實現全年各項經營目標任務。近期，劉東煤礦在全礦范圍內深入開展了以“雙增雙節(jié)”為主題的挖潛降耗、節(jié)支降本、盈利攻堅活動。

為加強“雙增雙節(jié)”活動的組織領導，礦成立了以礦長為組長的活動領導小組，下設活動辦公室，負責活動的日常工作。提出了材料費下降10％，全面壓降可控費用，材料費、雜品費、辦公費、招待費等可控費用壓降5%，全礦年度增效200萬元的活動目標。為使活動取得明顯成效，該礦制定了具體的工作措施。一、通過進一步推行精細化管理，不斷進行技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，向管理挖潛力，向創(chuàng)新要效益；二、通過加強修舊利廢力度，加大自加工材料的范圍，降低成品材料的采購成本；三、通過加強生產材料管控、材料回收、修舊利廢，開大力展“雙增雙節(jié)”技術創(chuàng)新、小改小革等活動；四、職能部門在材料計劃上嚴格把關，減少設備、材料過量的積壓；五、建立材料消耗考核制度，嚴密考核、嚴格獎懲。

      為保證各項措施落實到位，根據各單位實際，因地制宜、量體裁衣，明確了工作要求，并建立各單位各種考核數據庫，逐月建立活動期間各單位各種明細臺賬，月底牽頭召集有關部門進行考核，確保各項目標任務順利完成。(張亞君)