董礦分公司材料管理出“奇招”

　　董礦分公司材料管理出“奇招”

　　“王哥，你們這庫(kù)管太舒服了，只要我們把東西一領(lǐng)，你們就沒(méi)事了。”掘二隊(duì)職工趙振虎對(duì)材料員王建軍說(shuō)道。“你說(shuō)的那是以前，現(xiàn)在不行嘍，礦上對(duì)我們也考核呢。”王建軍皺著眉頭回答道。原來(lái)，董礦分公司為了加強(qiáng)材料管理，對(duì)各區(qū)隊(duì)庫(kù)房和材料員也開始進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差，綜合評(píng)比。

　　加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。區(qū)隊(duì)在材料使用上，為了省力省時(shí)，往往會(huì)多帶甚至超帶材料下井，用不了就放著，致使井下空置材料過(guò)多，浪費(fèi)嚴(yán)重。在此情況下，董礦分公司出文規(guī)定，井下空置材料未按規(guī)定妥善保管，造成損壞的，按材料原價(jià)進(jìn)行處罰，如果出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)賬與實(shí)物不符的情況，處罰100元，單位負(fù)責(zé)人40%，現(xiàn)場(chǎng)材料管理員60%，而丟失的材料則按材料原價(jià)進(jìn)行賠償?，F(xiàn)如今，在各區(qū)隊(duì)井下的材料碼放處，有專人看管專人負(fù)責(zé)，不用的材料也都及時(shí)回收了上來(lái)，避免了浪費(fèi)。

　　加強(qiáng)庫(kù)房的材料管理。材料員是個(gè)讓人羨慕的好差事，很多人利用人際關(guān)系，挖門子托關(guān)系爭(zhēng)著去當(dāng)材料員。然而，這個(gè)好事已到頭，3月11日，董礦分公司出臺(tái)了《材料管理考核獎(jiǎng)罰補(bǔ)充規(guī)定的通知》，明文規(guī)定材料員為區(qū)隊(duì)材料管理的主負(fù)責(zé)人。“現(xiàn)在不敢亂跑了，沒(méi)事了就清點(diǎn)庫(kù)存，進(jìn)行核對(duì)，要么把材料碼放到位，防止礦上進(jìn)行突擊檢查。”掘二隊(duì)材料員王建軍說(shuō)。

　　加強(qiáng)對(duì)各材料組的管理。材料組對(duì)于材料檢查很多時(shí)候都是“走過(guò)場(chǎng)”，而為了杜絕這種惡劣現(xiàn)象，董礦分公司要求各材料組必須建立區(qū)隊(duì)材料庫(kù)檢查記錄，每月不得少于3次，每少查一次處罰負(fù)責(zé)人100元。而對(duì)于井下材料使用，則要求每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于4次。嚴(yán)格的制度讓各材料組不容懈怠，認(rèn)認(rèn)真真地深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查。在車間，材料組檢查出的可用托輥近50個(gè)。

　　材料管理科職工小張感慨的說(shuō)：“這種材料管理模式，確實(shí)提高了材料利用率，節(jié)約了成本，減少了浪費(fèi)，尤其在這個(gè)煤炭低潮期，我們更應(yīng)該提倡。”

　　董礦分公司 雷飛京