董礦分公司“九定”原則讓干部走動(dòng)管理不走過場

　　董礦分公司“九定”原則讓干部走動(dòng)管理不走過場

　　今年以來，董礦分公司不斷加大管理干部現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，對管理干部走動(dòng)管理實(shí)行“九定”原則，避免講形勢，走過場，實(shí)現(xiàn)了干部走動(dòng)全閉合式管理，真正將安全工作落到實(shí)處。

　　該礦在所有管理干部中推行以定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)獎(jiǎng)評為原則的“九定”干部走動(dòng)式管理。“九定”管理制度對每名管理干部進(jìn)行了責(zé)任劃分，并與區(qū)隊(duì)簽訂安全包保責(zé)任書，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心;礦調(diào)度室根據(jù)管理干部級別、業(yè)務(wù)分工確定走動(dòng)式次數(shù)和行動(dòng)路線，確保安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點(diǎn);每名管理干部在走動(dòng)之前，都會(huì)從上級主管領(lǐng)導(dǎo)處領(lǐng)取任務(wù)單，帶著任務(wù)深入工作現(xiàn)場，對當(dāng)日走動(dòng)過程進(jìn)行記錄，問題查找采取菜單式管理，避免形式主義和走過場;走動(dòng)完畢，要在信息站填寫走動(dòng)結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對未消除的隱患和問題通過信息站要求有關(guān)部門限期解決并跟蹤處理，直至問題徹底解決，走動(dòng)流程才算完畢。調(diào)度室會(huì)對全礦所有管理人員走動(dòng)管理試行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，日考核，日通報(bào)，每月月末對走動(dòng)效果進(jìn)行評估，考核排名，每月安全辦公會(huì)上，對干部走動(dòng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，在管理干部中形成了競爭機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了管理干部工作作風(fēng)。

　　據(jù)該礦安監(jiān)科統(tǒng)計(jì)，干部走動(dòng)管理“九定”原則實(shí)行以來，管理干部責(zé)任心明顯增強(qiáng)，安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，工效大幅度提升，采一隊(duì)職工職工孫新勤說道：“現(xiàn)在井下工作現(xiàn)場隨處都能看到領(lǐng)導(dǎo)巡查，哪里還敢違章蠻干，有些現(xiàn)場突發(fā)問題我們解決不了的，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場就能幫我們解決，這樣就能大大提高我們班的工效，我們還能多掙工分呢!”

　　董礦分公司 王曉芳