陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司抓節(jié)支降耗從精細(xì)入手
陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司抓節(jié)支降耗從精細(xì)入手
今年以來，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司重點(diǎn)從精細(xì)管理定責(zé)任、過程控制降成本、制度落實(shí)嚴(yán)把關(guān)等三個(gè)方面著手，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和辦法，確保各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)科學(xué)合理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)支降耗,增收創(chuàng)效。
該公司繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，將成本管理落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，并與各部室、各區(qū)隊(duì)績效工資結(jié)算掛鉤，實(shí)行承包責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處。嚴(yán)抓專項(xiàng)工程監(jiān)督管理，無論項(xiàng)目大小，堅(jiān)決杜絕“三無工程”，嚴(yán)格按照程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，在工程實(shí)施過程中明確了責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。組織學(xué)習(xí)了《管理干部問責(zé)管理辦法》內(nèi)容和要求，讓各級(jí)管理干部始終牢記崗位職責(zé)，按規(guī)章制度辦事，有效提升工作效率。
嚴(yán)把生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，控制無效工程設(shè)計(jì)施工、杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。在區(qū)隊(duì)全面推行崗位價(jià)值核算，將崗位創(chuàng)造的價(jià)值與工資分配掛鉤，形成崗位績效，有力提升了職工勞動(dòng)積極性。完善了區(qū)隊(duì)內(nèi)部承包方式，將壓力逐級(jí)傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機(jī)制。嚴(yán)把設(shè)備材料申報(bào)、審批、驗(yàn)收、入庫關(guān)口,合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低采購費(fèi)用和資金占用。加強(qiáng)設(shè)備修舊利廢和材料回收力度。專門抽調(diào)技術(shù)“大拿”對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行診斷，按照大、中、小維修項(xiàng)目進(jìn)行分類，做到自己能修的堅(jiān)決不外委，能小修的堅(jiān)決不大修，并對(duì)設(shè)備維修項(xiàng)目、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān);重點(diǎn)對(duì)工作面回撤、密閉區(qū)域等場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報(bào)廢材料進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，做到帳、卡、物相符，杜絕材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。激勵(lì)廣大職工緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級(jí)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)率、減少成本投入等內(nèi)容進(jìn)行“五小科技創(chuàng)新”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過加強(qiáng)對(duì)工作面積水抽排、頂板支護(hù)、采高控制等措施，提高煤炭質(zhì)量，增加銷售利潤。嚴(yán)格執(zhí)行中央、省有關(guān)反對(duì)奢侈浪費(fèi)、厲行節(jié)儉等有關(guān)要求和集團(tuán)公司關(guān)于非生產(chǎn)性支出的管理規(guī)定，對(duì)“十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用”進(jìn)行可控再控，明確指標(biāo)，責(zé)任到人。
嚴(yán)格按照2014經(jīng)營承包方案中各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核把關(guān)，將各部門、區(qū)隊(duì)可控指標(biāo)按月下達(dá)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。按月向各部室、區(qū)隊(duì)發(fā)放實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一覽表，對(duì)發(fā)生超出指標(biāo)費(fèi)用，一律不予報(bào)銷，并將考核結(jié)果與各部門、區(qū)隊(duì)績效工資按照一定比例進(jìn)行掛鉤。(秦錦濤)
