梧桐莊礦細(xì)微管控找效益

梧桐莊礦細(xì)微管控找效益

“2月份，我從井下回收了150塊小圓托盤(pán)，隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)我150元。”2月26日，梧桐莊礦綜掘一區(qū)2隊(duì)職工白會(huì)彬?qū)P者說(shuō)起自己的意外收獲時(shí)，高興得合不攏嘴。

 2月份以來(lái)，該區(qū)將各隊(duì)的材料費(fèi)用指標(biāo)完成情況納入“五好”班隊(duì)考核范疇，制定了詳細(xì)的材料管理辦法，并把材料費(fèi)與工資掛鉤，實(shí)行日檢查、月兌現(xiàn)制度，杜絕了資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。對(duì)5個(gè)隊(duì)的井下料場(chǎng)材料進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)，確保賬、卡、物一致，掘進(jìn)4隊(duì)由于各項(xiàng)材料費(fèi)指標(biāo)控制得較好，獲得了5000元獎(jiǎng)勵(lì)。