梧桐莊礦規(guī)范管理提升經(jīng)營水平

梧桐莊礦規(guī)范管理提升經(jīng)營水平 

今年以來，梧桐莊礦在經(jīng)營管理上，以建立健全管控體系為出發(fā)點(diǎn)，依托流程化管理、預(yù)算承諾制、設(shè)備制修議價(jià)小組等載體，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化和高效化。今年以來，該礦通過規(guī)范經(jīng)營管理，累計(jì)降本近百萬，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步攀升。

該礦依托由財(cái)務(wù)部、企管部、經(jīng)營調(diào)度、材料組、設(shè)備組等部門組成的成本管控中心，灌輸“大成本”管理理念，推行預(yù)算承諾制，成本管控中心把材料費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用全部分解下去，按照“誰使用誰預(yù)算、誰花錢誰申請、誰核準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)”的原則按月編制下發(fā)預(yù)算指標(biāo)計(jì)劃書并實(shí)行旬報(bào)預(yù)警制度，月底召開成本分析例會(huì)，報(bào)告成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)各區(qū)科工作量完成情況，對預(yù)算差異進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。即工作量增加，預(yù)算費(fèi)用增加；工作量減少，預(yù)算費(fèi)用減少，保證了預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)穩(wěn)控。

該礦針對存在的材料計(jì)劃審批不細(xì)問題，要求各單位嚴(yán)格按照預(yù)算分解指標(biāo)制定材料、修理、外購等需求計(jì)劃，自下而上逐級由材料員、單位主管、主管部門、主管副礦長、經(jīng)營副礦長、礦長簽字審批后實(shí)施，增加預(yù)算部門審批關(guān)口，保證預(yù)算始終在可控范圍。在外委制作、維修、材料采購及廢舊物資處置等工作上，建立了歸口評審機(jī)制，成立設(shè)備制修議價(jià)小組，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后服務(wù)好的廠家，簽訂合同。在廠家選擇、招標(biāo)定價(jià)、質(zhì)量驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全程由設(shè)備管理、紀(jì)檢審計(jì)、使用單位等各領(lǐng)域人員參與監(jiān)督，杜絕使用單位與供應(yīng)商直接交易。

（王新涵）