梧桐莊礦營選科“開源節(jié)流”創(chuàng)效益

梧桐莊礦營選科“開源節(jié)流”創(chuàng)效益

    今年以來，梧桐莊礦營選科嚴(yán)格成本控制，緊緊抓住本單位的可控成本，堅持開源節(jié)流，節(jié)支降耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益，推動了全科安全、科學(xué)發(fā)展。

    突出抓好材料、修理費(fèi)和其它非生產(chǎn)性支出。對于材料管理，該科除大型材料外，其余全部分配到各班組實施承包，由科領(lǐng)導(dǎo)考核。堅持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則。加強(qiáng)過程控制，努力杜絕材料的丟失、浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象發(fā)生。此外，該科對于材料進(jìn)行嚴(yán)格考核、確保兌現(xiàn)，堅決做到“獎的再多不心疼，罰的再多不手軟”。下移材料管理的重心，調(diào)動了班組的主動性和積極性。同時，還重點(diǎn)考核班組材料消耗、修舊利廢、回收復(fù)用等項目。在職工中形成了“材料節(jié)約、修舊利廢、回收復(fù)用也一樣能掙錢”的思想。班組長學(xué)會了“干算結(jié)合”，修理費(fèi)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備配件管理，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格管理辦法，加大監(jiān)管力度。

  切實加大節(jié)能降耗工作力度，加強(qiáng)修舊利廢和回收復(fù)用管理，節(jié)超對等獎罰。截至目前，該科班組節(jié)支降耗上千元。