陳曉:看好自家門 拽好安全繩

2012年對(duì)于供電分公司寺河工區(qū)來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，面對(duì)大事多、改造任務(wù)重、領(lǐng)導(dǎo)班子新舊交替、站點(diǎn)不斷增加、管理任務(wù)重的現(xiàn)狀，寺河工區(qū)以推廣“準(zhǔn)軍事管理”為契機(jī)，開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，全力打造隊(duì)伍的安全執(zhí)行力和現(xiàn)場(chǎng)力。寺河工區(qū)再次取得全年安全運(yùn)行的良好局面。

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)從自身開(kāi)始查不足，查隱患，為安全管控打好地基。“新舊交替查不足，不斷提高安全力”新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，為了提高自身綜合能力，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展干部自查、互查，查找自身存在的不足，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在思想上“真”起來(lái)，行動(dòng)上“實(shí)”起來(lái)，管理上“嚴(yán)”起來(lái)，落實(shí)中“硬”起來(lái)，以過(guò)硬的工作作風(fēng)，不斷提高安全管理能力；“‘身’入一線查隱患，安全工作抓起來(lái)”工區(qū)組織以主任為小組長(zhǎng)的檢查小分隊(duì)，深入各基層站點(diǎn)，查找各站點(diǎn)存在的問(wèn)題，并以三定表的形式下發(fā)，督促整改，不斷提高班組競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力；“零距離談心，把好思想觀”工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，走進(jìn)群眾，零距離溝通，了解職工思想動(dòng)態(tài)，把握職工思想脈搏，解決職工的困難，消除影響職工工作的思想隱患。

2013年寺河工區(qū)將對(duì)2012年存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷改進(jìn)：“會(huì)議‘瘦身’，提高效率。”工區(qū)對(duì)照晉煤集團(tuán)出臺(tái)的轉(zhuǎn)變作風(fēng)的20項(xiàng)措施，針對(duì)各站存在的實(shí)際問(wèn)題，寺河工區(qū)要求會(huì)議簡(jiǎn)短高效，領(lǐng)導(dǎo)講話提倡脫稿講、講短話，會(huì)議直奔主題，不設(shè)“花架子”，不講“空套話”，在縮短會(huì)議時(shí)間的同時(shí)保證了會(huì)議質(zhì)量，做到開(kāi)有用的會(huì)、講有用的話、發(fā)有用的文、辦有用的事；“抓實(shí)小崗位，確保大安全”以思想信息員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、女工協(xié)管員、安監(jiān)員、黨員等六大員為突破口，進(jìn)一步豐富“微循環(huán)”組織的建設(shè)內(nèi)涵，通過(guò)工作觸角不斷向員工延伸，真正發(fā)揮出“保安全、保穩(wěn)定、促和諧”的作用；“以小培訓(xùn)促大提升”，利用實(shí)訓(xùn)基地提高職工的實(shí)操及理論知識(shí)水平，借助實(shí)訓(xùn)基地良好條件，提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和排除處理事故的能力，讓每一位員工都能懂原理，提高人員對(duì)設(shè)備的了解，從而提高人員現(xiàn)場(chǎng)判斷和排除故障的能力，讓每一位員工都能接受一次系統(tǒng)的、與所從事崗位密切相關(guān)的安全知識(shí)教育培訓(xùn)。

安全是個(gè)永恒的話題，總而言之公司、工區(qū)制定的一系列措施都是為了保安全。寺河工區(qū)目前八個(gè)站一個(gè)檢修組，存在站點(diǎn)多，人員多，因此，各班組需要看好自己的安全門，拽牢自己的安全繩，共創(chuàng)和諧的環(huán)境，為2013年有一個(gè)圓滿的結(jié)果而努力。