王寧:加強制度建設 深入精細管理

　　制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎，只有建立完善、規(guī)范的制度，才能進一步規(guī)范、約束員工的行為，使員工在工作中有章可循、有章可依。羅經(jīng)理在2013年第一季度安委會上強調(diào)：“2013年，我們各項工作，特別是安全生產(chǎn)工作，主線就是抓好制度建設與落實”。

　　抓制度建設與落實的首要任務是要制定科學合理的制度，沒有一個科學的、符合現(xiàn)場實際的制度，我們的工作行為就沒有辦法來正確規(guī)范，羅經(jīng)理在各種會議上多次強調(diào)，制度的制定一定要科學合理、簡潔明了、符合現(xiàn)場實際。其次，要抓好制度的貫徹學習，要想通過制度來規(guī)范職工的行為，首先必須讓職工理解、掌握、接受制度，既要明白為什么要按章作業(yè)，還要明白怎樣按章作業(yè)。第三，要將制度落實到位，好的制度的根基和背景是靠我們九年來所凝練出來的理念做支撐的，我們沒有理由不去將好的制度落實到位。最后，還要嚴格考核，“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，考核也是抓制度建設與落實不可缺少的環(huán)節(jié)。為此，公司將在一季度末組織對各單位制度的科學性、完整性、規(guī)范性、實用性、現(xiàn)場掌握及執(zhí)行情況進行評比，并對第一、第二名進行獎勵，從二季度起，每季度由牽頭部門對各單位現(xiàn)場執(zhí)行制度情況進行點評，結果與單位績效掛鉤，目的就是要將制度落到實初，使員工行為達到規(guī)范。

　　加強制度建設與落實，深化精細管理，夯實各項安全基礎工作，才能更好地推進安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉，朝著我們供電人的安全夢想繼續(xù)前行。