陜煤澄合董礦分公司提升安全管理水平“四推進(jìn)”
為進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)干部職工安全管理意識(shí)，日前，陜煤澄合董礦分公司以“四個(gè)推進(jìn)”為抓手，全力確保礦井安全管理水平再上新臺(tái)階。
推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到管理人員與職工同上同下，讓領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，做到解決問題在井下、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)代班“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定次數(shù)、定任務(wù)、定責(zé)任、定監(jiān)督”，讓干部融入到一線，把權(quán)力下放到一線，增強(qiáng)了安全管理人員的責(zé)任心，提高了管理水平，實(shí)現(xiàn)了安全管理“零距離”。
推進(jìn)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。著力加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮好安檢員在安全隱患排查、安全隱患消除、制止“三違”等方面的作用，建立和明確了安監(jiān)員的工作責(zé)任，并根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，形成有效的制約激勵(lì)機(jī)制，積極開展了“安檢員獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)差考核”活動(dòng)，打造了一支“敢管、善管、能管、會(huì)管”的安監(jiān)隊(duì)伍，另外，在打造專業(yè)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，喊出了“人人都是管理者，人人都是安監(jiān)員”的口號(hào)，讓職工也參與到安監(jiān)工作中去，干好本職不誤抓安全生產(chǎn)，抓安全生產(chǎn)同時(shí)跟蹤安監(jiān)員的工作情況，使基層安全監(jiān)督真正到位，不留死角死面，為提升安全管理水平奠定了基礎(chǔ)。
推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。健全了區(qū)隊(duì)班工長安全管理制度，制訂了考核細(xì)則，積極在提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力上下功夫，在積極開展了“優(yōu)秀班組”、“班組勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了安全無事故、職工無“三違”為主題的“三無”班組競(jìng)賽評(píng)比等活動(dòng)。實(shí)行輪流值日班長獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓職工體驗(yàn)一回當(dāng)“班長”的滋味，有效調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性。各基層區(qū)隊(duì)創(chuàng)新開展了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)，在班組中評(píng)選明星職工、技術(shù)能手，區(qū)隊(duì)和班組分別予以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，把選拔、考核班工長作為強(qiáng)化班組管理的重要手段，各班組積極創(chuàng)新形式，班組是互相競(jìng)爭，職工們是你追我趕，形成了濃厚的“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。
推進(jìn)隱患排查治理。以“零事故、零三違、零隱患”為目標(biāo)，以治理大隱患、防范大事故為重點(diǎn)，深入開展隱患排查專項(xiàng)治理活動(dòng)，堅(jiān)持每月定期召開隱患排查分析會(huì)，建章立卡，明確責(zé)任人、整改人和整改期限，做到了無空白、無遺漏，閉合管理。把隱患排查與精細(xì)化管理相結(jié)合，讓職工從身邊事做起，從小事做起，在安全管理、節(jié)支降耗、工作質(zhì)量上下功夫，堅(jiān)持念好“查、防、包、抓、改”現(xiàn)場(chǎng)安全五字經(jīng)，做到了對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，把隱患排查機(jī)制落到了實(shí)處。
董礦分公司 雷飛京
