冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多管齊下勢(shì)奪首季開門紅

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦多管齊下勢(shì)奪首季開門紅

大淑村礦緊緊圍繞新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃部署各項(xiàng)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)解決各個(gè)環(huán)節(jié)存在的突出問題，全力確保首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

該礦進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。在危爆物品管理方面，該礦層層簽訂渉爆人員責(zé)任制，對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，確保危爆物品“不漏管、不流失、不被盜”。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合煤層賦存條件，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案，調(diào)整采掘銜接安排，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，著力提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，該礦加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理和檢修維護(hù)制度，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，為安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。還將首季各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組，并排定了時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表，每日對(duì)區(qū)隊(duì)、班組完成情況進(jìn)行督查，對(duì)未完成的單位認(rèn)真進(jìn)行原因分析，及時(shí)制定補(bǔ)救措施，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。在銷售方面，該礦密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，積極組織人員外出調(diào)查煤炭行情，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，結(jié)合市場(chǎng)需求，狠抓產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力拓展銷售渠道。

該礦牢固樹立長(zhǎng)期過緊日子的思想，統(tǒng)籌資金管理，嚴(yán)控資金支出，充分發(fā)揮物供集中管理優(yōu)勢(shì)，增加集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本和物資庫(kù)存，大力開展物資盤點(diǎn)，提高設(shè)備和材料使用效率。同時(shí)，該礦嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，大力倡導(dǎo)全員厲行節(jié)儉，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的管理和使用。（張濤）