反思事故教訓(xùn) 切實(shí)防患于未 然

反思事故教訓(xùn)  切實(shí)防患于未然

海力財(cái)富集團(tuán)石屯煤礦   徐方立

11月27日頂板死亡事故發(fā)生以后，我感受最深的是痛心和傷心，事故讓我們?cè)俅胃惺艿搅四赣H失去兒子、妻子失去丈夫、兒子失去父親的慘痛悲劇，白發(fā)人送黑發(fā)人的牽腸掛肚更讓我們痛心疾首。當(dāng)然，隨之而來的就是我們共同創(chuàng)建的10年安全周期被打破，一切只有從零開始。我時(shí)刻在想，我們的10年安全周期確實(shí)不容易，人生有幾個(gè)十年，大家齊心協(xié)力與企業(yè)共命運(yùn)，朝夕相處，有了很深感情，如果企業(yè)前景好，我們個(gè)人的狀態(tài)要好一些，如果企業(yè)效益不好，大家是不愿意看到的，就拿我們煤礦企業(yè)來說吧，前幾年效益好的時(shí)候我們沒積累下錢，現(xiàn)在效益差了，大家更沒有錢，干部員工有情緒，有壓力，我們的員工隊(duì)伍的命運(yùn)受到了挫折，大家都感覺沒有了歸屬感，思想波動(dòng)大。當(dāng)然，事故的發(fā)生不是偶然的，長期的安全周期、長期的管理不到位、長期的各種隱患并存是必然導(dǎo)致事故的癥因，我們分析事故就是要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，就要有不怕揭短、不怕痛的思想，舉一反三，警鐘長鳴，讓大家振作精神向前看，結(jié)合2014年以來礦井安全狀況，我想從以下方面談自己的觀點(diǎn)。

一是礦級(jí)干部安全管理還不夠。最近一年來，開采困難，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)有輕安全重生產(chǎn)的思想，有違章指揮的現(xiàn)象；由于各級(jí)崗位人員短缺，生產(chǎn)任務(wù)難以完成，又加之煤炭市場價(jià)格下滑，大的生存環(huán)境有了質(zhì)的變化，所以，干部員工收入也一路下滑，這就不可導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，領(lǐng)導(dǎo)要產(chǎn)量，管理者就不可避免的偏重生產(chǎn)，安全第一的思想放在了腦后，違章蠻干；上下級(jí)對(duì)立現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二是中層干部思路有待轉(zhuǎn)變，有待提高。我礦50%是老干部，資力老，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，這是大家公認(rèn)的。反過來講你當(dāng)時(shí)帶的是什么隊(duì)伍，原來的生產(chǎn)條件也好，你帶的工人素質(zhì)也高，原來招進(jìn)的工人都是從各地好中選優(yōu)，層層把關(guān)進(jìn)入企業(yè)的，各單位帶的隊(duì)伍是精兵強(qiáng)將，所以也成為了我們企業(yè)的傳統(tǒng)文化，孕育了煤礦安全底蘊(yùn)。而目前招進(jìn)的人員大部分素質(zhì)較低，且流動(dòng)性大，難以管理，甚至不服從管理。所以要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，再延用原來的管理模式就不行了，就要必須改變戰(zhàn)略。

三是員工的安保意識(shí)有欠缺。自保不是不重要，而是與互保齊驅(qū)并駕，不客氣的說，目前我們的員工隊(duì)伍中，存在重大缺陷的人數(shù)占30％，有的不要說是讓他互保自保，沒有人領(lǐng)著就會(huì)出問題，這部分人是安全生產(chǎn)大忌，我們平時(shí)也感覺到了，有的骨干力量不來，一些活就不能干，也干不明白，如果把活交給這部分人去干就會(huì)干壞、干出事。所以文化知識(shí)很重要，有文化的人少，安全就不會(huì)穩(wěn)定。

四是安全監(jiān)管，安全監(jiān)督以及技術(shù)措施也有問題，說的多做的少?，F(xiàn)場落實(shí)不到位，這也是隱患。所以說我們要深刻剖析事故成因，吸取教訓(xùn)。

為從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作局面，結(jié)合石屯煤礦目前關(guān)閉回撤現(xiàn)狀，我在日常安全管理中抓實(shí)了以下工作：

1、教育引導(dǎo)廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)礦井關(guān)閉的現(xiàn)實(shí)意義，服從集團(tuán)公司英明決策。進(jìn)一步做好干部員工思想穩(wěn)定工作，不信謠、不傳謠，堅(jiān)定信心，做好礦井收尾工作。

2、嚴(yán)格按照石屯煤礦關(guān)閉總體方案要求，有計(jì)劃、有步驟、分階段推進(jìn)礦井回撤工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司應(yīng)回盡回，不安全不回的總體思路，抓實(shí)以機(jī)電運(yùn)輸、大型設(shè)備回撤兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，突出頂板、一通三防兩個(gè)重點(diǎn)安全管理，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場交接班制度落實(shí)，確保礦井安全關(guān)閉。

3、保證機(jī)電系統(tǒng)人心穩(wěn)定，按部就班開展工作，職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，人員不脫節(jié)，工作不斷檔，做好延續(xù)工作的收尾、后續(xù)工作的準(zhǔn)備。裝運(yùn)副暗井鋼絲繩，卸排水泵高壓電機(jī)安全迅速，最重達(dá)3.7噸；做好設(shè)備、電纜、溜子、材料的回撤、清點(diǎn)入庫、建帳工作，維護(hù)好公司資產(chǎn)。

3、做好提運(yùn)系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)工作，確保特殊時(shí)期的提運(yùn)安全，有序更換主井西鉤鋼絲繩，整-210管線，主暗井-170偏口、副暗井-250偏口安裝立輪等工作。

4、做好冬季供暖工作，鍋爐更換了全自動(dòng)離子交換器，提高了軟化水質(zhì)量，提前備足燃煤，保證礦井工業(yè)和生活供暖。

5、召開專門會(huì)議，制訂了2014年設(shè)備、材料、用電三大計(jì)劃，制訂了春節(jié)檢修計(jì)劃。

6、抓好設(shè)備、電纜、配件的回撤、入庫、建帳工作。繼續(xù)抓好提運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備管理、安全設(shè)施維護(hù)、操作規(guī)范，確保安全。