反思事故教訓 切實防患于未 然
反思事故教訓 切實防患于未然
海力財富集團石屯煤礦 徐方立
11月27日頂板死亡事故發(fā)生以后,我感受最深的是痛心和傷心,事故讓我們再次感受到了母親失去兒子、妻子失去丈夫、兒子失去父親的慘痛悲劇,白發(fā)人送黑發(fā)人的牽腸掛肚更讓我們痛心疾首。當然,隨之而來的就是我們共同創(chuàng)建的10年安全周期被打破,一切只有從零開始。我時刻在想,我們的10年安全周期確實不容易,人生有幾個十年,大家齊心協(xié)力與企業(yè)共命運,朝夕相處,有了很深感情,如果企業(yè)前景好,我們個人的狀態(tài)要好一些,如果企業(yè)效益不好,大家是不愿意看到的,就拿我們煤礦企業(yè)來說吧,前幾年效益好的時候我們沒積累下錢,現(xiàn)在效益差了,大家更沒有錢,干部員工有情緒,有壓力,我們的員工隊伍的命運受到了挫折,大家都感覺沒有了歸屬感,思想波動大。當然,事故的發(fā)生不是偶然的,長期的安全周期、長期的管理不到位、長期的各種隱患并存是必然導致事故的癥因,我們分析事故就是要通過現(xiàn)象看本質(zhì),就要有不怕揭短、不怕痛的思想,舉一反三,警鐘長鳴,讓大家振作精神向前看,結(jié)合2014年以來礦井安全狀況,我想從以下方面談自己的觀點。
一是礦級干部安全管理還不夠。最近一年來,開采困難,礦級領(lǐng)導有時有輕安全重生產(chǎn)的思想,有違章指揮的現(xiàn)象;由于各級崗位人員短缺,生產(chǎn)任務難以完成,又加之煤炭市場價格下滑,大的生存環(huán)境有了質(zhì)的變化,所以,干部員工收入也一路下滑,這就不可導致管理質(zhì)量下降,領(lǐng)導要產(chǎn)量,管理者就不可避免的偏重生產(chǎn),安全第一的思想放在了腦后,違章蠻干;上下級對立現(xiàn)象時有發(fā)生。
二是中層干部思路有待轉(zhuǎn)變,有待提高。我礦50%是老干部,資力老,管理經(jīng)驗豐富,這是大家公認的。反過來講你當時帶的是什么隊伍,原來的生產(chǎn)條件也好,你帶的工人素質(zhì)也高,原來招進的工人都是從各地好中選優(yōu),層層把關(guān)進入企業(yè)的,各單位帶的隊伍是精兵強將,所以也成為了我們企業(yè)的傳統(tǒng)文化,孕育了煤礦安全底蘊。而目前招進的人員大部分素質(zhì)較低,且流動性大,難以管理,甚至不服從管理。所以要轉(zhuǎn)變作風,再延用原來的管理模式就不行了,就要必須改變戰(zhàn)略。
三是員工的安保意識有欠缺。自保不是不重要,而是與互保齊驅(qū)并駕,不客氣的說,目前我們的員工隊伍中,存在重大缺陷的人數(shù)占30%,有的不要說是讓他互保自保,沒有人領(lǐng)著就會出問題,這部分人是安全生產(chǎn)大忌,我們平時也感覺到了,有的骨干力量不來,一些活就不能干,也干不明白,如果把活交給這部分人去干就會干壞、干出事。所以文化知識很重要,有文化的人少,安全就不會穩(wěn)定。
四是安全監(jiān)管,安全監(jiān)督以及技術(shù)措施也有問題,說的多做的少?,F(xiàn)場落實不到位,這也是隱患。所以說我們要深刻剖析事故成因,吸取教訓。
為從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作局面,結(jié)合石屯煤礦目前關(guān)閉回撤現(xiàn)狀,我在日常安全管理中抓實了以下工作:
1、教育引導廣大干部員工充分認識礦井關(guān)閉的現(xiàn)實意義,服從集團公司英明決策。進一步做好干部員工思想穩(wěn)定工作,不信謠、不傳謠,堅定信心,做好礦井收尾工作。
2、嚴格按照石屯煤礦關(guān)閉總體方案要求,有計劃、有步驟、分階段推進礦井回撤工作,嚴格按照集團公司應回盡回,不安全不回的總體思路,抓實以機電運輸、大型設備回撤兩個薄弱環(huán)節(jié),突出頂板、一通三防兩個重點安全管理,進一步強化領(lǐng)導干部現(xiàn)場交接班制度落實,確保礦井安全關(guān)閉。
3、保證機電系統(tǒng)人心穩(wěn)定,按部就班開展工作,職工隊伍基本穩(wěn)定,人員不脫節(jié),工作不斷檔,做好延續(xù)工作的收尾、后續(xù)工作的準備。裝運副暗井鋼絲繩,卸排水泵高壓電機安全迅速,最重達3.7噸;做好設備、電纜、溜子、材料的回撤、清點入庫、建帳工作,維護好公司資產(chǎn)。
3、做好提運系統(tǒng)維護保養(yǎng)工作,確保特殊時期的提運安全,有序更換主井西鉤鋼絲繩,整-210管線,主暗井-170偏口、副暗井-250偏口安裝立輪等工作。
4、做好冬季供暖工作,鍋爐更換了全自動離子交換器,提高了軟化水質(zhì)量,提前備足燃煤,保證礦井工業(yè)和生活供暖。
5、召開專門會議,制訂了2014年設備、材料、用電三大計劃,制訂了春節(jié)檢修計劃。
6、抓好設備、電纜、配件的回撤、入庫、建帳工作。繼續(xù)抓好提運系統(tǒng)設備管理、安全設施維護、操作規(guī)范,確保安全。