孔莊煤礦抓安全生產(chǎn)源頭“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”

孔莊煤礦接到江蘇煤礦安全監(jiān)察局“關(guān)于三起煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的通報(bào)”后，迅速傳達(dá)到全礦干部職工，并結(jié)合本礦實(shí)際，舉一反三，全面查找礦井存在的各類隱患，制定針對(duì)性的措施抓好落實(shí)，確保隱患排查全覆蓋，面對(duì)“三違”行為零容忍，各項(xiàng)規(guī)章、措施落實(shí)重實(shí)效。

一是著力構(gòu)建“責(zé)任意識(shí)促安全、技術(shù)源頭抓安全、生產(chǎn)過(guò)程控安全、監(jiān)督環(huán)節(jié)保安全”的大安全格局。按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)”的工作機(jī)制，進(jìn)一步理清決策層、指導(dǎo)層、落實(shí)層和實(shí)施層的“四層次”安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，各層級(jí)的主要負(fù)責(zé)人是本層級(jí)的安全第一責(zé)任人，各分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等負(fù)主要責(zé)任。做到每個(gè)環(huán)節(jié)、節(jié)點(diǎn)有人負(fù)責(zé)，每個(gè)層面、每個(gè)系統(tǒng)有人把關(guān)，形成全覆蓋多層次安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

二是堅(jiān)持安全管理和生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合。進(jìn)一步建立健全崗位工種操作程序、生產(chǎn)事故處理步驟，形成程序化作業(yè)，有步驟工作，生產(chǎn)施工單位執(zhí)行管理流程情況直接與安全績(jī)效工資、安全賬戶掛鉤。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和制度考核，使安全監(jiān)管落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)安全業(yè)務(wù)職能科室，制定各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理流程，隨時(shí)掌握生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境的變化及安全管理狀況，建立相應(yīng)的指導(dǎo)生產(chǎn)施工單位的安全管理流程，堅(jiān)持靠前指揮，指導(dǎo)到位；安全監(jiān)察科定期開(kāi)展安全檢查，注重實(shí)效和內(nèi)在質(zhì)量，加強(qiáng)橫向聯(lián)系、縱向聯(lián)系，實(shí)行“日考核、月評(píng)比、季總結(jié)”，對(duì)表現(xiàn)突出的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全時(shí)刻保持可控、在控。

四是持續(xù)強(qiáng)化人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良化、管線吊掛線性化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化“六化”管理；引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”和不制造隱患工程、不制造隱患，不傳遞隱患，努力打造一支“管理規(guī)范，行為標(biāo)準(zhǔn)”的職工隊(duì)伍。