陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司剛?cè)岵莘础叭`”
陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司剛?cè)岵莘?ldquo;三違”
近日，陜煤化神南紅柳林礦業(yè)公司以過程控制和精細化管理為抓手，以“雙危”辨識安全管理法、8+6“三違”人員親情感化法、藝術(shù)化滲透提升為重點，剛?cè)岵葑?ldquo;三違”，實現(xiàn)管理的親情化與藝術(shù)化結(jié)合，確保實現(xiàn)首季度安全生產(chǎn)開門紅。
該公司以剛性制度為支撐，強化“人、事、物”三維立體責(zé)任，認(rèn)真落實干部走動、跟班、帶班、值班制度，把抓“三違”作為干部走動的一項任務(wù)落到實處，做到不留死角，不留盲區(qū)，對待“三違”人員不留情面，敢于出手，并嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績效掛鉤。同時，建立了由部門承包區(qū)隊的安全包保責(zé)任制，包保部門負(fù)責(zé)對包保區(qū)隊的安全指導(dǎo)和宣傳教育，每月還要深入包保區(qū)隊召開“三違”座談會，對“三違”人員進行說服教育，使他們認(rèn)識到“三違”的危害性，在剛性制度的管理下，管理干部的責(zé)任意識和“三違”人員的安全意識明顯增強，進一步筑牢了安全生產(chǎn)“壁壘”。
“雙危”辨識成為員工的“安全紅利”
該公司堅持每月考核全員背誦“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)（即22條重大隱患辨識標(biāo)準(zhǔn)和63條嚴(yán)重“三違”辨識標(biāo)準(zhǔn)），嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰，讓安全成為員工的“紅利”。通過嚴(yán)格落實“雙危”辨識標(biāo)準(zhǔn)，達到控制、約束人的不安全行為、消除物和環(huán)境的不安全狀態(tài)、彌補管理缺陷的目的。該公司還針對“雙危”辨識工作開展情況，進行階段性總結(jié)創(chuàng)新，召開多場“雙危”反思座談會，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理，杜絕零敲碎打事故，確保生產(chǎn)過程零“三違”和零隱患作業(yè)。
柔性感化使“三違”人員負(fù)面情緒瞬間“消融”
該公司把規(guī)范程序、優(yōu)化流程作為過程程序控制的切入點，做到每道程序有標(biāo)準(zhǔn)，每個流程有標(biāo)準(zhǔn)，每個環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)。以8+6“三違”人員親情處置法實現(xiàn)程序控制，對“三違”人員嚴(yán)格按照“責(zé)任追究→談心→培訓(xùn)學(xué)習(xí)→再談心→考試→座談→上崗→回訪”的“8”大流程進行管理教育。在責(zé)任追究期間，嚴(yán)格按照“讓座→倒水→拉家常→講事故案例→分析當(dāng)事人違章危害→做當(dāng)事人思想工作”的“6”大程序開展幫教。同時，要求讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠，拉家常要親和隨和，做思想工作要以理服人等等，實現(xiàn)了管理流程化、親情化、藝術(shù)化，讓管理的藝術(shù)為嚴(yán)格的制度保駕護航，及時消融了“三違”人員的負(fù)面情緒。
“三違”座談會打好崗前“預(yù)防針”
在日前召開的3月份“三違”人員座談會上，綜采一隊一名“三違”人員后悔地說：“我是一名三機工，由于為圖省事，心存僥幸，在掛單軌吊時未系保險帶登高作業(yè)，違反了公司85條‘雙危’辨識標(biāo)準(zhǔn)第10條，事后我才知道后果的嚴(yán)重性，通過在‘三違’學(xué)習(xí)班7天的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到‘三違’的危害性，我將在今后的工作中嚴(yán)格遵守85條‘雙危’辨識標(biāo)準(zhǔn)，按章作業(yè)，絕不讓違章行為再次發(fā)生”。該公司堅持每月召開一次“三違”人員座談會，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，通過與“三違”人員座談交流，打好“三違”人員重返崗位前的預(yù)防針，積極引導(dǎo)“三違”人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好安全宣傳員，促進公司安全健康快速發(fā)展。
（劉云飛）
