冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區(qū)多措并舉嚴格成本管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區(qū)多措并舉嚴格成本管理

一季度以來，為應對當前煤炭形勢，突出“質(zhì)量”和“效益”兩大主題，大淑村礦一采區(qū)大力開展“節(jié)支降耗，挖潛增效”的創(chuàng)效活動，多措并舉，使區(qū)科材料費持續(xù)保持在規(guī)定指標以下，為取得首季 開門紅奠定了基礎。

一是強力宣貫。利用職工會、班前會開展“厲行節(jié)約，反對浪費”教育，牢固樹立過緊日子的思想，使職工意識到成本省下來的是工資；二是材料費分解班組。根據(jù)月初生產(chǎn)任務計劃，將成本指標分解到各班組當中，是班組“自負盈虧”；三是規(guī)范領料管理。班工長當班所領物料需當天值班人員簽字，材料員按領料單數(shù)量發(fā)放，由職工拿到井下工作面物料放置點碼放，跟班人員過數(shù)簽字，收工后，將當班使用的材料情況與接班管理人員進行匯報，并由對方簽字；三是制度保障。根據(jù)召開領導班子會議，制定了《一采區(qū)材料領取制度》、《一采區(qū)材料使用特別規(guī)定》、《一采區(qū)成本獎懲規(guī)定》等制度；四是回收生產(chǎn)中廢舊材料。要求所有班組將當班生產(chǎn)中產(chǎn)出的原托板、螺絲、錨桿等進行回收，跟班人員進行監(jiān)督，所回收的舊材料在月底進行匯總，并按其10%的價格獎勵給班組；五是開展“人均節(jié)省100元”活動。當月月底班組能夠符合人均節(jié)省在100元以上的班組，對班組獎勵2000元；六是組織開展群眾性提合理化建議、小改小革活動。井下建立物料架、封孔器連接管將硬管改為軟管、支架閥組改造、支架噴霧改造等建議均來自于職工。（張祥）