雙龍煤業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理

雙龍煤業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理

近日，為了進(jìn)一步加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料控制，規(guī)范材料使用，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，雙龍煤業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際，特別制定了《陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司2014年原煤生產(chǎn)材料管理實施細(xì)則》。

據(jù)了解，該礦原煤生產(chǎn)材料管理以“分級督導(dǎo)、全員參與、節(jié)支降耗、定期考核、穩(wěn)步提高”為指導(dǎo)思想，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、日常化、自主化、信息化的管理，做到計劃合理、核算到位，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo)。采取由該礦分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，財務(wù)部、機(jī)電技術(shù)部、供應(yīng)部、通風(fēng)科、人力資源部、黨群工作部、各生產(chǎn)區(qū)隊配合的管理模式，實現(xiàn)層層把關(guān)，責(zé)任到人，上下關(guān)聯(lián)。為確保原煤生產(chǎn)材料管理工作的開展，該礦專門成立了管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各個職能部室進(jìn)行了詳細(xì)分工，建立材耗指標(biāo)的月統(tǒng)計分析報表及臺賬，實行“月抽查，季驗收”制度，每月進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。（趙文靜 代雨龍）