集團(tuán)公司“三優(yōu)三提三降”座談會在馬坊煤礦召開

為全面實(shí)現(xiàn)“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“省內(nèi)煤礦強(qiáng)基固本”攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、明確下一步工作思路和階段性目標(biāo)，2月20日，集團(tuán)公司“三優(yōu)三提三降”座談會在馬坊煤礦召開。集團(tuán)公司“三優(yōu)三提三降”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長郭修杰、領(lǐng)導(dǎo)小組成員及邱集、株柏、馬坊三礦相關(guān)班子成員參加了會議。

    會議首先聽取了各單位落實(shí)“三優(yōu)三提三降”工作的具體措施和經(jīng)驗(yàn)，并就圍繞如何搞好“三優(yōu)三提三降”工作展開了深入的交流探討。

    郭修杰指出，各礦要認(rèn)真學(xué)習(xí)張董事長和劉總經(jīng)理在年度工作會議上的講話及集團(tuán)公司1號文件精神，按照集團(tuán)公司“三優(yōu)三提三降”活動意見要求，根據(jù)各礦實(shí)際情況扎實(shí)開展工作。下一步要推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式，生產(chǎn)和經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來。要科學(xué)合理配置人員，重新定編定員，轉(zhuǎn)移富余勞動力，可以搞“大部制”改革，減少工區(qū)、科室數(shù)目和管理人員職數(shù)，減少管理層級。郭修杰最后強(qiáng)調(diào)，“三優(yōu)三提三降”是““六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)略目標(biāo)的一項(xiàng)具體活動，各單位要高度重視，及時(shí)總結(jié)活動中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型突圍作出貢獻(xiàn)。