機(jī)運(yùn)隊(duì)煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法
機(jī)運(yùn)隊(duì)煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法
為加強(qiáng)我隊(duì)煤質(zhì)管理，順利完成公司、礦下達(dá)的各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)，本著出好煤的思想，經(jīng)隊(duì)委會研究，制定如下煤質(zhì)管理辦法：
一、為了把煤質(zhì)管理工作落到實(shí)處，我隊(duì)成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：隊(duì)長
副組長：安全副隊(duì)長 機(jī)電副隊(duì)長
主管技術(shù)員 經(jīng)營副隊(duì)長
成 員：各班組長
二、煤質(zhì)管理責(zé)任制
1、隊(duì)長是全隊(duì)煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，對提高全隊(duì)原煤質(zhì)量、原煤塊煤率負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、技術(shù)員煤質(zhì)管理技術(shù)的具體負(fù)責(zé)人，對提高原煤質(zhì)量、塊煤率技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在編制采煤作業(yè)規(guī)程時(shí)對各工藝環(huán)節(jié)制定出提高煤質(zhì)的針對性措施。
3、機(jī)電隊(duì)長對全隊(duì)煤矸分流、煤水分流、防破碎裝置使用及煤流系統(tǒng)的煤質(zhì)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、其他跟班隊(duì)干和班長對生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質(zhì)及塊煤設(shè)施的使用，水的治理，矸塊及雜物清撿負(fù)當(dāng)班全面管理責(zé)任。
三、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配辦法
1、根據(jù)區(qū)隊(duì)會議決定，井下運(yùn)轉(zhuǎn)班固定分定為205分，井上原煤班定為230分，電工班為70分，機(jī)工班為85分。
2、煤質(zhì)工資總額÷各班得分總額×班得分=班煤質(zhì)工資總額
3、因?yàn)槲覀儾皇浅雒簡挝?，所以煤質(zhì)的好壞不是我們能控制的，故，不再制定各班固定分的扣分項(xiàng)。如出現(xiàn)由于個(gè)人原因影響煤質(zhì)的，所有罰款，由責(zé)任人承擔(dān)。
四、煤質(zhì)管理應(yīng)急救援預(yù)案
根據(jù)當(dāng)前煤炭市場的需要，只有提高煤炭質(zhì)量，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)。為切實(shí)提高煤炭質(zhì)量，針對我隊(duì)突發(fā)性影響煤質(zhì)的因素，特編制煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案：
1、施工時(shí)為皮帶司機(jī)要時(shí)刻注意煤質(zhì)情況，當(dāng)工作面過斷層矸石特別多時(shí)，應(yīng)及時(shí)增加手選皮帶工作人員，及時(shí)進(jìn)行篩選，保證進(jìn)入破碎機(jī)的原煤質(zhì)量。減少矸石的含量。
2、對于巷道突發(fā)性出水，采煤工作面或掘進(jìn)工作面發(fā)生出水等水患時(shí)。應(yīng)及時(shí)啟用備用排水泵排水。及時(shí)安排人員關(guān)閉各部皮帶頭噴霧裝置。減少原煤中的水分。
3、當(dāng)皮帶上原煤中水分特別大，為水煤應(yīng)禁止皮帶運(yùn)輸，但由于其他原因必須皮帶運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制上煤量。
4、對于頂板淋水應(yīng)及時(shí)搭設(shè)雨搭，將淋水排入巷幫水溝。
5、煤質(zhì)應(yīng)急管理責(zé)任制
?。?）跟班隊(duì)長為煤質(zhì)應(yīng)急事件第一負(fù)責(zé)人。
（2）切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。
?。?）積極采用新工藝和新技術(shù)，提高處理煤炭煤質(zhì)應(yīng)急事件的能力。
?。?）嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)，雜物統(tǒng)一定期收集上井。
?。?）如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場塊煤率低、煤內(nèi)有雜物、水煤，應(yīng)立即停止運(yùn)輸，查明原因，當(dāng)班處理。
