陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶檢修班喜獲全國煤炭工業(yè)首批“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組

陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶檢修班喜獲全國煤炭工業(yè)首批“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組

近日，在全國煤炭工業(yè)首批“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組評選活動(dòng)中傳來喜訊，陜煤化陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊(duì)皮帶檢修班榜上有名，這一振奮人心的好消息，是對該公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的肯定，也是該公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)努力、艱苦奮斗結(jié)出的碩果。

一直以來，該公司皮帶檢修班以創(chuàng)建“五型”班組和打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)為載體，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，以提升班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)、重視班內(nèi)安全培訓(xùn)、嚴(yán)把現(xiàn)場作業(yè)管理、重視技術(shù)型人才培養(yǎng)，推進(jìn)班組建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)大提升。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。該班組班長王國恩從事井下運(yùn)輸系統(tǒng)檢修工作20多年，在班組管理過程中，他始終將培養(yǎng)班組成員感情作為班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，尊重和關(guān)心每一位職工的工作和生活,經(jīng)常深入班組成員宿舍了解他們的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活方面存在的困難。2010年該班組職工愛人得了重病，家庭負(fù)擔(dān)較重，得知情況后他及時(shí)將情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，經(jīng)協(xié)商后發(fā)動(dòng)區(qū)隊(duì)全體人員為該職工進(jìn)行了捐款活動(dòng)，1萬多元的捐款極大緩解了該職工生活上的壓力。

安全生產(chǎn)好。該班組在組織內(nèi)部培訓(xùn)過程中，堅(jiān)持做好安全知識、安全理念宣貫工作，以全員“雙述”為突破口，細(xì)化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)和隱患排查,員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%、特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%，事故隱患整改率達(dá)到100%。建立了具有自身特色的雙“強(qiáng)化”安全培訓(xùn)模式，從基礎(chǔ)的“師帶徒”到培訓(xùn)時(shí)間的“現(xiàn)場教”，根據(jù)實(shí)際工作情況細(xì)化工作流程，制定了適合自身的安全技術(shù)操作規(guī)程，極大的提高了安全技能培訓(xùn)效率。堅(jiān)持班前會“八步工作法”，入井前觀看親情關(guān)愛詞，定期播放事故案例教育片，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

現(xiàn)場管理好。該班組率先推行了6S和5E為基本內(nèi)容的現(xiàn)場精細(xì)化管理，做到了5E不漏項(xiàng)。全面推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，井下工作區(qū)域及地面庫房內(nèi)所有托輥、材料實(shí)現(xiàn)了上架定置管理，物品擺放整齊有序。設(shè)計(jì)改造了各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤系統(tǒng)，建立了設(shè)備動(dòng)態(tài)巡查和靜態(tài)檢修相結(jié)合的雙檢修模式，并通過成立設(shè)備故障應(yīng)急小組，建立了設(shè)備包機(jī)制度，提高工作效率。2013年皮帶檢修班所負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)沒有發(fā)生一起機(jī)電事故，影響系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間未超過1小時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行效率達(dá)到了90%以上。

學(xué)習(xí)技術(shù)好。該班組經(jīng)常在日常檢修工作中開展各類比賽，從更換托輥時(shí)間的長短到皮帶接口質(zhì)量的高低，所有正常的檢修工作都成為了比賽的項(xiàng)目。在“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍下，該班組成員個(gè)人技術(shù)水平得到了極大的鍛煉和提高。班組成員利用自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持不懈的努力發(fā)明了很多技術(shù)創(chuàng)新，解決了很多生產(chǎn)系統(tǒng)遇到的問題，如倉上矸石皮帶改造、棧橋皮帶彈性清掃器設(shè)計(jì)等，分別獲得了該公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

完成任務(wù)好。一直以來，該班組嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，注重加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，按照“四檢制”和“五定”原則做好設(shè)備日常檢修；嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制檢修、點(diǎn)檢和設(shè)備預(yù)知診斷，根據(jù)設(shè)備的主要部件的壽命周期，進(jìn)行合理的更換，減少機(jī)電事故；加強(qiáng)設(shè)備檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，適時(shí)定量作好設(shè)備潤滑工作。全年檢修任務(wù)完成率達(dá)到100%，返修率為零，事故率為零，保障了全年原煤運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。（張曄）