徐井春:消除安全生產(chǎn)的“定時(shí)炸彈”

　　安全生產(chǎn)是煤礦發(fā)展永恒的主題，是煤礦獲取效益最大化的前提，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的基本要素。

　　曾幾何時(shí)，一種可怕的、麻木不仁的觀念占據(jù)了一大部分人的頭腦：“上面怎么說(shuō)，我就怎么做。” 有了這種觀念，就會(huì)認(rèn)為安全是領(lǐng)導(dǎo)的事與我無(wú)關(guān)。潛意識(shí)中就會(huì)將一切安全教育、安全制度、安全措施置若罔聞，這樣能不出事故嗎?只有牢固地樹(shù)立起“ 我要安全”的觀念，從點(diǎn)滴做起，才能自覺(jué)地防微杜漸，才能時(shí)刻繃緊安全這根弦。

　　在現(xiàn)實(shí)中，有些員工尤其是一些老員工會(huì)產(chǎn)生僥幸心理。頭腦中沒(méi)有安全意識(shí)，對(duì)違章違規(guī)行為不以為然，認(rèn)為以前工作都是這么干，再做一次又何妨，存在僥幸麻痹心理.大家想想，如果我們堅(jiān)持不執(zhí)行制度，認(rèn)為偶爾違規(guī)一次不要緊，那么就會(huì)有第二次，第三次。終有一天會(huì)出事的，因?yàn)橐淮问韬觯淮温楸源笠鈺?huì)給煤礦造成不必要的損失。

　　有一條法則叫海恩法則，指的是：每一起嚴(yán)重事故背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這也說(shuō)明，事故，往往產(chǎn)生于人們的懈怠之中。抓好煤礦管理，首先要從“頭”做起，所謂“頭”就是管理者的重視程度及自身的安全意識(shí)。安全管理得之于嚴(yán)，失之于寬。安全工作不能存有一絲一毫的僥幸，更不能對(duì)違章操作尤其是習(xí)慣性違章操作姑息遷就，不制止就等于默認(rèn)。安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，更容不得管理者態(tài)度不堅(jiān)定。其次要加強(qiáng)員工教育。要讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到我們所從事的行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)。平常工作中一個(gè)小小的操作失誤、一次稍不留神都有可能讓煤礦在頃刻間化為烏有，讓生命在那一刻定格成永久。如果真正認(rèn)識(shí)清楚了高危行業(yè)的危險(xiǎn)性，就不會(huì)再有理由說(shuō)我這是“習(xí)慣違章”，我這是“意識(shí)疲勞”。在工作中也不會(huì)再有 “其它部門(mén)負(fù)責(zé)”的推諉;“不會(huì)這么倒霉”的僥幸。員工不僅要有很強(qiáng)的安全意識(shí)，還要有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)。這樣才能在工作中做到言傳身教，并能夠以身作則，按章作業(yè)，防患于未然。

　　好習(xí)慣養(yǎng)成了終生受益，壞習(xí)慣養(yǎng)成了害人害己。在實(shí)際工作中，每個(gè)員工都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，摒棄習(xí)慣性違章行為，從源頭上扼殺安全隱患的苗頭，消除安全生產(chǎn)的“定時(shí)炸彈”。安全生產(chǎn)必須從自身做起，從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)安全意識(shí)、去除僥幸心理，遵章守法、規(guī)范操作，一絲不茍地將工作做實(shí)、做細(xì)、做好。

　　徐井春