徐井春:安全生產(chǎn)“差不多”與“差很多”

    差不多到底差幾多，美國人對(duì)此專門作了個(gè)研究，列出一組數(shù)據(jù)很能說明問題。一項(xiàng)工作如果99.9%的達(dá)標(biāo)就算圓滿的話，那么，在美國每年會(huì)有近23萬只不成雙的鞋被船運(yùn)走，會(huì)有2萬個(gè)患者的處方被誤開，會(huì)有5.5萬盒飲料質(zhì)量不合格，會(huì)有4280個(gè)新生兒被錯(cuò)交到其他嬰兒父母的手中，會(huì)有730架飛機(jī)的安全得不到保障，甚至墜毀。
　　0.1%的差錯(cuò)尚且如此，那么，比0.1%大得多的“差不多”的安全隱患就更可以想象到它的發(fā)生率和危害性了。西方有一句諺語，叫“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。一個(gè)小的病毒入侵就可以使整個(gè)信息系統(tǒng)陷入癱瘓狀態(tài)，一顆釘子就可以毀掉一架載人航天飛機(jī)，一個(gè)煙頭就可以燒毀一片森林。

　　由此可見，抓安全“差不多”是不行的，“差不多”就是“差很多”，“差不多”就可能出大事。當(dāng)前，在安全隱患不斷增多的情況下，必須確立“零差錯(cuò)”的觀念。實(shí)際工作中，該抓的環(huán)節(jié)要抓到位，一個(gè)也不能放過；不放心的部位要緊盯住，一點(diǎn)也不放松；容易疏忽的地方要兼顧到，一個(gè)漏洞也不留；明文規(guī)定的要一絲不茍地落實(shí)，一點(diǎn)不馬虎。只有這樣，才能為安全工作裝上“保險(xiǎn)絲”，確保不出事、少出事。

　　安全問題是責(zé)任心問題，責(zé)任是安全的屏障。在我們工作、生活的每一分鐘，安全的隱患就像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們麻痹的神經(jīng)、脆弱的肉體。領(lǐng)導(dǎo)干部只有強(qiáng)化安全意識(shí)，有警惕之心，安全隱患才無處可藏，職工的人身安全才有保證。否則，安全責(zé)任落實(shí)不到位，該檢查的沒人檢查，該落實(shí)的沒人落實(shí)，安全隱患就會(huì)滋生泛濫，導(dǎo)致事故發(fā)生。

　　落實(shí)好安全責(zé)任，首先，應(yīng)該叫響“安全為人人，人人講安全”的口號(hào)。安全工作關(guān)系著每個(gè)人的切身利益甚至生命，因此，就應(yīng)人人有責(zé)，人人擔(dān)責(zé)。只有大家都樹立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)，才能形成齊抓共管的局面，也才能有效堵塞和消除漏洞、隱患。其次，落實(shí)任務(wù)先要落實(shí)責(zé)任。安全大都與任務(wù)密切相關(guān)，必須結(jié)合工作一道落實(shí)。部署工作任務(wù)時(shí)，對(duì)安全工作也要予以明確，應(yīng)該注意什么、怎么去做、由誰來管，都要講得很清楚，切實(shí)讓部屬明確任務(wù)的同時(shí)也知曉安全的責(zé)任，自覺做到統(tǒng)籌安排，一道落實(shí)。再次，要強(qiáng)化安全問責(zé)。職位和責(zé)任是連在一起的，有職就有責(zé)，出了事故就要擔(dān)責(zé)。對(duì)安全工作抓不好的，該批評(píng)的要批評(píng)；對(duì)出了問題的，該處理的要處理，通過警示讓人們時(shí)時(shí)感到，這里安全工作不是“差不多”，而是“差很多”。

  c