肥礦集團(tuán)聚隆公司點滴之中“挖”效益

 肥礦集團(tuán)聚隆公司點滴之中“挖”效益

記者：鄭靜

    “現(xiàn)在去工地啊，地上的螺絲帽都不好找了，更別提舊電機之類的“大件”了，我們都是用多少領(lǐng)多少，剩下的就交回倉庫，從源頭上杜絕了丟失、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使材料、配件能夠合理運用到工程建設(shè)中，我們把每筆賬算得清清楚楚，因為我們知道，省下的就等于掙來的”，這是山東能源肥城礦業(yè)集團(tuán)聚隆一位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理作的深刻認(rèn)識。
     聚隆公司針對煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，把“堵漏、挖潛、降耗”作為重中之重來抓，在員工中廣泛開展了小改小革、合理化建設(shè)活動，破“過冬”概念為“冬泳”理念，眼睛向內(nèi)，決心打好節(jié)能持久戰(zhàn)，增強全員節(jié)約意識，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。  公司從去年開始，先后組織開展了“三新十小”合理化建議活動，各科室、班組員工積極響應(yīng)，共征集節(jié)約合理化建議50余條，為公司節(jié)約了一定的資金。據(jù)統(tǒng)計，去年，公司通過修舊利廢、合理利用閑置資源，節(jié)約了少部分投資。公司還以保證安全為前提，本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領(lǐng)新的”，嚴(yán)格控制各種用料配比，既不減料也不浪費，盡量利用一切可以修復(fù)的舊料，達(dá)到合理用料的目的。公司建立了舊料回收站，將指標(biāo)層層分解，落實到每個科室、每個班組，盯靠在施工一線的員工每天查看施工質(zhì)量的同時，更是把材料使用情況每天一總結(jié)一匯報，自己也會時時處處撿拾地上的螺絲帽、鋼筋頭等廢舊材料放回“回收袋”， 還將回收的廢品進(jìn)行分類，將有修復(fù)價值的廢品進(jìn)行修復(fù)利用，做到了廢品不流失。該公司材料領(lǐng)用方面規(guī)定了“以舊換新”制度，大到風(fēng)鉆、小到一個開關(guān)都得按規(guī)定領(lǐng)用，每一名員工都在為節(jié)約材料配件動腦筋、想辦法、出主意。
     公司把管理增效工作滲透到公司建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和工作規(guī)則，公司工程所需材料派專人采購，多方了解市場信息，通過招標(biāo)采購、貨比三家，選擇經(jīng)濟適用的工程材料及設(shè)備，使影響工程造價的因素得到有效控制；材料進(jìn)場派專人驗收，核實質(zhì)量、規(guī)格及數(shù)量，專人保管，防止損壞或其它損耗；與此同時，公司還組織專人對生活區(qū)內(nèi)的供電設(shè)備、供水管道、供暖管路等進(jìn)行了跑冒滴漏大檢查，杜絕了“長流水”“長明燈”現(xiàn)象，降低了公司管理成本；公司有關(guān)人員每天不定期、不定時深入施工一線，檢查材料配件使用情況，如發(fā)現(xiàn)有浪費現(xiàn)象，現(xiàn)場個人買單，不但為企業(yè)節(jié)約了資金，還杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
鄭靜