梧桐莊礦實施紀檢監(jiān)察特色亮點工作“項目化”管理

　　梧桐莊礦實施紀檢監(jiān)察特色亮點工作“項目化”管理

　　今年以來，梧桐莊礦紀委針對紀檢監(jiān)察工作進展不平衡、活力不足、服務(wù)企業(yè)發(fā)展不足等問題，把打造反腐倡廉特色工作作為一項重點工程來抓，廣泛開展以“爭先爭位爭一流、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特色”為內(nèi)容的“項目化管理”特色創(chuàng)新活動。

　　為強化機制引導(dǎo)，該礦紀委引進現(xiàn)代經(jīng)濟項目管理辦法，實施“項目驅(qū)動”，將創(chuàng)新目標任務(wù)具體化，對紀檢監(jiān)察重點工作創(chuàng)新實行項目化管理。在對往年工作回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當前紀委監(jiān)察工作實際，制定下發(fā)了《梧桐莊礦紀委監(jiān)察創(chuàng)新工作項目化管理實施意見》，從項目立項、項目實施、項目評估、項目推廣等四個方面進行規(guī)范。把創(chuàng)新“項目化管理”作為一項長期工作固定下來，作為紀檢監(jiān)察工作工作創(chuàng)新的指導(dǎo)性意見。

　　“項目化管理”主要采取“一定二建四制度”模式。“一定”，即定項目。將重點工作、創(chuàng)新工作、特色亮點工作納入項目化管理，制訂項目策劃書及實施方案，經(jīng)過項目的立項初審、項目領(lǐng)導(dǎo)小組討論后正式立項。“二建”，即建班子建檔案。建班子，做到一個項目一個領(lǐng)導(dǎo)小組一抓到底，對特色創(chuàng)新項目逐一設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)、項目承辦人、責任人等。建檔案，做到一個項目、一套方案、一本紀錄，由項目承辦人負責跟蹤填寫、登記、檢查和考核。“四制度”，即實行周交流、月例會、季督查、年考核評審制度。每周交流項目實施情況，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動;每月例會匯報，紀委書記點評，集體討論部署;建立督查推進制度，全方位督查項目管理、推進力度及工作成效;建立特色工作網(wǎng)絡(luò)公開制度，對特色創(chuàng)新工作項目名稱、督辦人、責任人、工作進度等情況全部予以公開，形成相互之間比進度、比實績的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　今年，該礦紀委在廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確立了建立黨員干部廉潔從業(yè)“紅黃藍”三色檔案、開展黨員干部廉政建設(shè)主題教育日活動，實施廢舊物資管理、設(shè)備外委修理七步效能監(jiān)察工作法，實施網(wǎng)絡(luò)點題公開等特色創(chuàng)新項目。以項目管理推進紀檢監(jiān)察工作創(chuàng)新，不僅有效破解了紀委監(jiān)察工作創(chuàng)新動力不足的難題，還最大限度的激發(fā)了紀委監(jiān)察干部的工作活力，增強了紀委監(jiān)察的工作成效，使紀委監(jiān)察干部深入一線，直接面對基層黨風廉政建設(shè)中遇到的各種矛盾和復(fù)雜問題，使紀委監(jiān)察干部研究新情況、新問題，加強和創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作。

　　(張要風)