攀煤集團小寶鼎礦圍繞中心工作開展效能監(jiān)察工作

　　近日，小寶鼎礦緊扣“深化改革、扭虧脫困”工作目標，確定開展安全管理、工資分配監(jiān)督和小額周轉(zhuǎn)金使用與管理效能監(jiān)察工作，為確保完成2014年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中心工作目標保駕護航。

    該礦通過三項措施圍繞五個環(huán)節(jié)確保2014年效能監(jiān)察工作取得實效。三項措施：一是提高認識。要求各單位和各機關(guān)科室提高對效能監(jiān)察工作的認識，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和職能作用，切實把效能監(jiān)察工作作為一項主要工作來抓。二是程序嚴格。采取“逐個立項，分步實施，分類總結(jié)”嚴格按照規(guī)定程序開展監(jiān)察工作，通過事前防范，過程介入，及時跟進，遏制生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中的不良勢頭，預(yù)防違規(guī)違紀行為的發(fā)生。三是明確職責(zé)。對每個效能監(jiān)察項目明確具體實施科室和參與部門，明確監(jiān)察對象、監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察方式和實施階段。五個環(huán)節(jié)：一是精心選題立項，確定年度監(jiān)察工作目標，二是健全組織，分級負責(zé)；三是發(fā)現(xiàn)問題，采取措施限期整改，四是針對管理漏洞建章立制，五是綜合分析，提出監(jiān)察建議。