冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)班組管理創(chuàng)新活動成效顯著

本網(wǎng)訊  今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區(qū)堅持開展班組管理創(chuàng)新活動，積極探索創(chuàng)建“安全和諧班組”的有效途徑和方法，不斷提高班組員工的安全素質(zhì)、專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。

該區(qū)結(jié)合班組和生產(chǎn)實際，借鑒白國周班組管理經(jīng)驗，總結(jié)出了“職工思想教育三法”、“安全管理三堅持”，“抓好四種人”保生產(chǎn)，做到“四要”提素質(zhì)。通過“三三四四”班組管理新方法，增強了班組活力、核心凝聚力。該區(qū)在崗位職責(zé)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)安全、精細化管理、風(fēng)險預(yù)控管理體系、考核獎勵等制度的落實上嚴肅認真，使班組管理更合理、更協(xié)調(diào)、更具有可執(zhí)行性和考核性。在全區(qū)班組中積極推行崗位雙述、“136”安全管理模式、“安全預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控風(fēng)險排查”等制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，促進班組員工從“單純勞動型”向“勞動管理型”轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)智能化勞動，鼓勵員工做班組的主人，參與到班組管理中來。為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，該區(qū)要求各班組合理安排生產(chǎn)時間，抓好班中工時利用，在生產(chǎn)人員搭配上堅持以老帶新、以勤帶懶、以先帶后，達到人員最佳組合。在生產(chǎn)過程中，積極調(diào)動班組成員的勞動熱情，在有限的時間內(nèi)，發(fā)揮好每一名成員的最大潛能。

通過班組管理創(chuàng)新活動的有效開展，從根本上解決了影響生產(chǎn)的各類瓶頸問題，生產(chǎn)進度逐步提高，實現(xiàn)了正規(guī)循環(huán)。