晉煤集團(tuán)成莊礦：將隱患關(guān)進(jìn)“籠子”

晉煤集團(tuán)成莊礦：將隱患關(guān)進(jìn)“籠子”

海恩法則指出： 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。在“抓大管小”的安全思想指導(dǎo)下，晉煤集團(tuán)成莊礦通過系統(tǒng)安全技術(shù)評價、系統(tǒng)專項(xiàng)預(yù)評價、崗位風(fēng)險評估等手段，將隱患關(guān)進(jìn)“籠子”，全力確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)受控率達(dá)到100%。

系統(tǒng)安全技術(shù)評價抓“重點(diǎn)管控”

5304大采高工作面是成莊礦2014年產(chǎn)量達(dá)千萬的“主陣地”，近期，部分巷道超前支護(hù)巷道斷面小，無法按傳統(tǒng)架棚支護(hù)進(jìn)行維護(hù)，頂板破碎，給生產(chǎn)埋下了諸多隱患。

“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最好的效益。”這是集團(tuán)公司賀董事長在二季度安委會擴(kuò)大會議上提出的一個重要理念，也是成莊礦在應(yīng)對嚴(yán)峻煤炭市場形勢下的一項(xiàng)積極探索。該礦將系統(tǒng)安全技術(shù)評價作為治大隱患、防大事故的“抓手”，通過自評、自控的方式對綜采三隊(duì)的頂板問題進(jìn)行系統(tǒng)排查。生產(chǎn)技術(shù)科工作人員侯明說：“通過人、機(jī)、環(huán)、管的系統(tǒng)排查，我們發(fā)現(xiàn)綜采三隊(duì)的頂板問題主要集中在采動影響上，是地質(zhì)構(gòu)造引發(fā)的問題，所以，組織人員進(jìn)行頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，及時為大采高工作面產(chǎn)能釋放提供了良好條件。”

翻開一季度頂板管理安全技術(shù)評價分析報告，記者看到這樣一組數(shù)據(jù)：一季度，頂板評價辦公室共梳理各類信息和隱患問題1756條，其中礦領(lǐng)導(dǎo)安全督查收集問題151條，月度頂板大檢查收集隱患173條，業(yè)務(wù)日常檢查發(fā)現(xiàn)問題901條，基層區(qū)隊(duì)自檢反饋隱患531條，大部分隱患都得到整改落實(shí)。系統(tǒng)安全技術(shù)評價如同一張大網(wǎng)，從各個角度將隱患進(jìn)行了“一網(wǎng)打盡”。

系統(tǒng)專項(xiàng)預(yù)評價抓“變化管控”

“安全管理永遠(yuǎn)是一個動態(tài)過程，永遠(yuǎn)是只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。”賀董事長在集團(tuán)公司二季度安委會上說的這句話，令生產(chǎn)技術(shù)科副科長衛(wèi)成相深有感觸，“如果說我礦的系統(tǒng)安全技術(shù)評價工作通過月評價、季分析，在不斷尋找規(guī)律，持續(xù)查缺被漏，為全礦安全生產(chǎn)上了一道道保險的話，那么，系統(tǒng)專項(xiàng)預(yù)評價就是針對生產(chǎn)條件發(fā)生變化的異常頭面，提前‘開方抓藥’。”

為了節(jié)約生產(chǎn)成本，成莊礦優(yōu)化巷道布置，對部分巷道進(jìn)行二次復(fù)用，有效減少了掘進(jìn)成本。目前，綜采二隊(duì)正在施工的23222巷，就將作為鄰近的2321工作面的復(fù)用巷道，由于煤體壓力大，變形嚴(yán)重，巷道兩次起底也只能保證1.5米的斷面高度，按通風(fēng)要求必須達(dá)到2.3米。生產(chǎn)困難就是命令！該礦迅速召開專業(yè)會議，幾大業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場共同分析風(fēng)險，明確管控重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制定專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)預(yù)控事故隱患。最終，頂板錨索支護(hù)由原來的2-0-2改變?yōu)?-3-2，解決了復(fù)用巷道的頂板強(qiáng)度問題，確保了2322和2321工作面的順利接替，更為這項(xiàng)新工藝的實(shí)施提供了安全技術(shù)保障。

崗位風(fēng)險評估抓“過程管控”

結(jié)合集團(tuán)公司動態(tài)達(dá)標(biāo)要求，成莊礦以動制動，采取崗位風(fēng)險評估的方式，全員參與風(fēng)險辨識和評估，確保了安全生產(chǎn)現(xiàn)場的全方位、全過程安全受控。

“我今天上起吊作業(yè)崗，崗位風(fēng)險主要有起吊點(diǎn)附近材料、雜物距離過近，安全間距不夠、退路不暢通可能傷人……”各基層單位的班前會上都能看到這樣一幕，員工們積極主動進(jìn)行崗位風(fēng)險辨識，并攜帶一張《崗位風(fēng)險評估提醒卡》深入井下現(xiàn)場，從環(huán)境、工具、設(shè)備、技能、操作等多方面再次進(jìn)行風(fēng)險評估和確認(rèn)，同時，跟班干部、安檢員和各類小分隊(duì)都會對崗位風(fēng)險防控情況進(jìn)行監(jiān)督，對于新的專業(yè)性問題，及時進(jìn)行措施性完善，為崗位員工筑起了一道道安全屏障。

 安檢科人員以吊作業(yè)為例，竟羅列出了十幾個方面的隱患。為了將這些“隱性殺手”徹底解決，該礦采取三個層次進(jìn)行風(fēng)險評估：第一層是基層單位對崗位傷害事故、意外事件和各個崗位以往發(fā)生的事故案例和危險動作進(jìn)行收集，形成本單位崗位風(fēng)險辨識表；第二層是業(yè)務(wù)科室收集、辨識本系統(tǒng)存在的典型危險動作；第三層是安全部門收集全國、省、集團(tuán)公司和礦以往典型事故、以及各系統(tǒng)崗位危險動作，及時反饋給各基層單位作為崗位風(fēng)險辨識的主要依據(jù)，并制定防范措施，使崗位風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。

讓風(fēng)險受控，也就是將隱患關(guān)進(jìn)了“籠子”。面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，成莊礦全方位、全過程強(qiáng)化安全管控的系列做法，創(chuàng)造了本質(zhì)安全的良好環(huán)境，使其主力生產(chǎn)礦井作用得以更大程度的發(fā)揮。