攀煤集團(tuán)技術(shù)中心深化形勢(shì)任務(wù)教育

　　技術(shù)中心緊緊抓住“深化改革、降本增效、挖潛增收”這一主線，積極創(chuàng)新教育方法和載體，在全體干部員工中開(kāi)展“明形勢(shì)，鼓干勁，保目標(biāo)”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，從而引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，積極參與企業(yè)改革發(fā)展，確保中心全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　面對(duì)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該中心突出重點(diǎn)，層層學(xué)習(xí)，擴(kuò)大教育活動(dòng)覆蓋面。領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育教材進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高干部思想理論素質(zhì)。該中心要求各黨支部要利用“三會(huì)一課”、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、討論交流等形式進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)形勢(shì)任務(wù)教育材料；通過(guò)發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與大學(xué)生“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)抓好安全生產(chǎn)；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合，在基層班組推行以“操作精細(xì)規(guī)范、經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、技術(shù)精益求精、團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作”為主要內(nèi)容的“四精”管理法，強(qiáng)化管理，節(jié)約成本，挖潛增收。

　　下一步，該中心還將結(jié)合“七一”和“寶鼎礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)50周年”等開(kāi)展有針對(duì)性的活動(dòng)，讓干部員工及時(shí)了解掌握企業(yè)形勢(shì)任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的巨大壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)鼓勵(lì)大家正視困難，堅(jiān)定信心，扎實(shí)苦干。同時(shí)也挖掘攀煤公司技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)、環(huán)保職能管理等工作取得的成效，引導(dǎo)激發(fā)廣大干部職工，特別是工程技術(shù)人員工作創(chuàng)新的信心和決心，增強(qiáng)技術(shù)凝聚力，提升技術(shù)中心新形象。