山東能源集團(tuán)柴里煤礦選煤廠強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織生產(chǎn)

為進(jìn)一步深化精煤戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)高效率、優(yōu)品質(zhì)，確保二季度“時(shí)間、任務(wù)”雙過(guò)半這一目標(biāo)的圓滿完成，進(jìn)入五月份，選煤廠在抓好隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，做到了安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

該廠將“保設(shè)備運(yùn)行”作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要工作嚴(yán)格管理，及時(shí)把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)為隱患重點(diǎn)治理區(qū)、進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)，落實(shí)隱患排查治理制度，確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí)，結(jié)合原煤煤質(zhì)情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，加大煤樣指標(biāo)的考核力度，采取領(lǐng)導(dǎo)跟班、跟現(xiàn)場(chǎng)、跟生產(chǎn)的方式，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化，此外，該廠還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，適時(shí)組織開(kāi)展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，最大限度的提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以確保精煤生產(chǎn)的高質(zhì)量、優(yōu)品質(zhì)。