煤海足跡不停息 天道酬勤閃光路---記廣能公司綠水洞煤礦機(jī)運(yùn)副總工程師楊富均

楊富均，男，38歲，重慶南川人，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦機(jī)運(yùn)副總工程師。曾榮獲全國(guó)煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范、廣能公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“杰出青年崗位技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。無(wú)數(shù)耀眼光環(huán)的背后，都印證著楊富均奮戰(zhàn)煤海20余年拼搏不息，默默奉獻(xiàn)的閃光足跡，他用智慧破解的無(wú)數(shù)技術(shù)難題，為他平凡的人生增添了令人仰慕和青睞的絢麗色彩。

勤學(xué)賜予金鑰匙

2013年從一位普通的機(jī)電技術(shù)員先后晉升為綠水洞煤機(jī)運(yùn)科副科長(zhǎng)、機(jī)運(yùn)副總工程師的楊富均，深感責(zé)任重大，不堪重負(fù)，因此不敢有絲毫的懈怠。為了挑起全礦機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的檢修維護(hù)和正常運(yùn)行的重任，楊富均對(duì)全礦所有新老設(shè)備的性能、工作原理都得了如指撐。為此，他必須進(jìn)一步加強(qiáng)礦井各類機(jī)電設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別對(duì)新進(jìn)的每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，工作原理，都得認(rèn)真虛心地向設(shè)備研制單位指導(dǎo)老師們學(xué)；下班后，利用全部空余時(shí)間，自學(xué)了三十幾本礦井提升和機(jī)電方面的專業(yè)技術(shù)書籍，記下了數(shù)百個(gè)電子原件符號(hào)和電路圖，同時(shí)還寫下了三十多萬(wàn)字的讀書筆記。為盡快提高機(jī)電技術(shù)水平，解決一個(gè)個(gè)制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題奠定了基石，找到了成攻開啟機(jī)電技術(shù)大門的金鑰匙。

躬身煤海不言累

“要講楊總的感人事跡，實(shí)在是太多太多。”機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳立新提起楊富均，對(duì)他充滿了欽佩。“承擔(dān)著全礦供電職能的+350主運(yùn)皮帶電器設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障就會(huì)造成全礦停產(chǎn)。每次出現(xiàn)故障機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)人員無(wú)法解決時(shí)，都會(huì)向他匯報(bào)，他得知情況后，總會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮排查隱患，直至皮帶正常運(yùn)行才肯罷休。”2013年9月28日下午2：30分，+350主運(yùn)皮帶無(wú)法啟動(dòng)，該隊(duì)電鉗工查遍了所有皮帶控制設(shè)備都沒找到故障點(diǎn)。無(wú)奈之下，只有向楊富均作了匯報(bào)。楊富均得知情況后，便立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)排查故障原因，發(fā)現(xiàn)是張緊缸壓力調(diào)不到規(guī)定值。該隊(duì)電鉗工人員在楊富均的親自指揮下，通過(guò)兩小時(shí)的努力，將張緊缸更換好了?？墒牵?dāng)皮帶重車起動(dòng)時(shí)又把主驅(qū)動(dòng)滾筒的表面磨擦膠撕掉了，無(wú)法運(yùn)行，楊富均又立即聯(lián)系修復(fù)廠家進(jìn)行緊急修復(fù)驅(qū)動(dòng)滾筒，經(jīng)過(guò)16小時(shí)的搶修，30日下午14點(diǎn)，皮帶終于恢復(fù)了正常，可楊富均在現(xiàn)場(chǎng)整整堅(jiān)守了24小時(shí)沒休息。

“楊總每次入井帶班都要到各工作面對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，看設(shè)備檢修是否到位，發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)安排人員或親自指揮處理。”采煤三隊(duì)支部書記陳勇對(duì)楊富均認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)的工作作風(fēng)贊不絕口。

2013年11月25日早班，采煤三隊(duì)施工的3111工作面和3112工作面采煤機(jī)同時(shí)出現(xiàn)了不同情況的故障，該隊(duì)電鉗工人員通過(guò)兩個(gè)班的努力都未將3111工作面采煤機(jī)故障處理好。便只得向楊富均匯報(bào)，當(dāng)晚，楊富均接到匯報(bào)后便馬上帶著一名電工趕到3111工作面排查故障。楊富均通過(guò)與采煤機(jī)廠家技術(shù)人員取得聯(lián)系，廠家告訴楊富均可能是采煤機(jī)電瓶器和牽引控制模塊壞了，按照廠家的指示，楊富均與電工人員一道對(duì)電瓶器和牽引控制模塊進(jìn)行了更換，但采煤機(jī)仍然無(wú)法運(yùn)行。且反映出的故障現(xiàn)象和故障提示以前從未遇到過(guò)，最后，楊富均通過(guò)對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行全方位的詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)，是采煤機(jī)的主電纜控制芯線斷了。原因找到后，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的處理，恢復(fù)了采煤機(jī)正常運(yùn)行。可楊富均出井時(shí)已是第二天下午1點(diǎn)多鐘了，他在現(xiàn)場(chǎng)整整工作了16個(gè)小時(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年，楊富均成功地破解了煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)難題30余項(xiàng)，小改小革20多項(xiàng)；他讓1000余噸重的綜采設(shè)備在陡峭的工作面穿梭自如，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)急傾斜煤層機(jī)械化綜合開采的空白,為企業(yè)創(chuàng)效上千萬(wàn)元，被工友們譽(yù)為煤礦機(jī)電設(shè)備的“診斷師”和“保健師”。2011年，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)指導(dǎo)的+350水平井下地面供電系統(tǒng)升級(jí)改造、實(shí)現(xiàn)了供電系統(tǒng)安全可靠，穩(wěn)定高效，信息智能化，每年可節(jié)約電費(fèi)254萬(wàn)元，為該礦+350水平煤層正常開采提供了堅(jiān)實(shí)保障。

嚴(yán)細(xì)實(shí)新保平安

俗話說(shuō)“沒有規(guī)矩，不成方園”，為了確保每臺(tái)設(shè)備盡可能減少故障，不影響生產(chǎn)，楊富均擔(dān)任機(jī)運(yùn)科副科長(zhǎng)和機(jī)電副總工程師期間，制定了系列嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新的機(jī)電設(shè)備管理考核辦法。如《設(shè)備維修管理制度》、《設(shè)備檢修包機(jī)制》、《檢修質(zhì)量考核制度》、《設(shè)備事故追查分析制度》等，明確了設(shè)備檢修、保養(yǎng)、維護(hù)的實(shí)施細(xì)則和責(zé)任目標(biāo)。對(duì)日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，有效提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)全礦大綜設(shè)備的檢修或安裝，他都要求制定詳細(xì)的檢修或安裝方案，一改過(guò)去多人管理，實(shí)際無(wú)人管理的粗放管理格局，并落實(shí)專人跟蹤管理，確保檢修安裝質(zhì)量和進(jìn)度到位。

楊富均擔(dān)任機(jī)電副總工程師以來(lái)，為了保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，礦井平安生產(chǎn)，他規(guī)定了一條鐵的紀(jì)律：所有機(jī)電運(yùn)輸管理人員每天早上7：30分，必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)調(diào)度室召開碰頭會(huì)，總結(jié)頭一天的機(jī)電運(yùn)輸問題，研究解決方案，落實(shí)專人跟蹤處理，做到事事有著落，件件有回音。不準(zhǔn)誰(shuí)以任何理由拒絕或延遲參加早會(huì)，影響工作研究，否則，給予重罰。

二十年堅(jiān)守，舞動(dòng)鋼鐵長(zhǎng)龍；他將青春之歌，唱響地心深處，從不曾落幕；血肉之軀、天磨為鋼鐵男兒。