質(zhì)檢計(jì)量中心多舉措落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

質(zhì)檢計(jì)量中心多舉措落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

為全面貫徹落實(shí)煤化工分公司及質(zhì)檢計(jì)量中心2014年工作會(huì)議精神，持續(xù)五型績(jī)效考評(píng)體系，中心借FPI平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行契機(jī)，在煤化工公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析了中心經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)和管理難點(diǎn)，以材料消耗定額編制工作為突破口，逐項(xiàng)分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　   層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)。中心將分析化驗(yàn)收入、物料消耗、七項(xiàng)費(fèi)用等費(fèi)用層層分解至科室、班組，并將分析化驗(yàn)收入轉(zhuǎn)化為員工工作量值完成率，日常分析工作納入員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)，將中心經(jīng)營(yíng)收入與員工個(gè)人崗位平衡計(jì)分卡緊密聯(lián)系之一起。       

早安排，做到心中有數(shù)。為切實(shí)做好今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算，年初，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子采取集中調(diào)研的形式，全面聽(tīng)取了各科室、車(chē)間對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解意見(jiàn)，并進(jìn)行了反復(fù)測(cè)算，做到了實(shí)事求是、科學(xué)合理。

　　強(qiáng)措施，確保指標(biāo)落實(shí)到位。結(jié)合2013年實(shí)際修訂中心五型企業(yè)綜合績(jī)效考評(píng)管理辦法，各科室在中心考核辦法的基礎(chǔ)是結(jié)合本科室實(shí)際，制定各科室、班組考核細(xì)則，完善中心三級(jí)績(jī)效考評(píng)管理體系。

（通訊員  吳紅娟）