用“力”打開(kāi)職工的心鎖---冀中能源峰峰三礦社區(qū)思想政治工作側(cè)記張正堂
用“力”打開(kāi)職工的心鎖
---冀中能源峰峰三礦社區(qū)思想政治工作側(cè)記
張正堂
寒冷的煤炭市場(chǎng)沖擊著社區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、沖擊著職工的思想。在集團(tuán)公司以收定支壓銀根、噸煤降價(jià)壓成本的“雙壓”政策下，今年社區(qū)將減少收入近2000萬(wàn)元！產(chǎn)量增了、工作量大了、收入反而少了，職工思想情緒受到了重創(chuàng)。怎么辦？社區(qū)班子擰成一股繩，決心啟動(dòng)所有力源，打開(kāi)職工的心鎖。
引 力
礦長(zhǎng)馮文華提出宣傳引導(dǎo)是提氣鼓勁的重要工具，在特殊時(shí)期，再窮不能窮宣傳。為此，他們?cè)诰诎惭b了大型電視、在職工班前會(huì)場(chǎng)所安裝了多媒體、在井下兩臺(tái)猴車坡上安裝了語(yǔ)音播報(bào)系統(tǒng)、利用網(wǎng)絡(luò)建立了社區(qū)論壇，宣傳陣地得到了擴(kuò)展、延伸。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭在全社區(qū)開(kāi)展了講困難與機(jī)遇，講眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)，講矛盾與解決方法的“三大講”；在職工中開(kāi)展了《向錢看還是向前看》、《我愛(ài)我家怎么愛(ài)》、《社區(qū)當(dāng)前困難與多元前景》大討論，并把職工自寫自講的《吹響戰(zhàn)勝困難的號(hào)子》、《打著算盤干工作》、《降本才能增“笑”》等討論文章制作成語(yǔ)音、視頻在井口、值班室、班前會(huì)、井下候車坡等大力宣傳。通過(guò)宣傳引導(dǎo)、干群研討，使職工認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)不憐惜弱者，自己才是戰(zhàn)勝困難的勇士。把職工低落的思想、悲觀的情緒引向積極向上的志氣、克服困難的勇氣上來(lái)。
合 力
打開(kāi)職工的心鎖，不僅需要引導(dǎo)，更需要干群間的關(guān)心、愛(ài)心、貼心，需要一種情感相融、心的合力。今年3月煤市不佳，工作面偏遇淋頭雨，礦工們一身煤泥一身汗，條件十分艱苦，一名從老家休息回來(lái)的職工講外地煤礦待遇高條件好，一下子亂了軍心。怎么辦？社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)避謠穩(wěn)心，把辦公地點(diǎn)設(shè)立到了北區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，十幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，與職工同干、同餐、同行。機(jī)關(guān)人員、中層干部到井下一線，與職工一起挖煤、掘進(jìn)、整修、安裝。職工小王父親病重社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到其家中看望，一名職工妻子因家庭不和與其鬧離婚，單位領(lǐng)導(dǎo)多次進(jìn)行調(diào)節(jié)，使其重歸于好。一名采掘技術(shù)骨干家境條件不好，自己又是勞務(wù)派遣工難被重用，一度情緒低落，想跳槽他礦。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了解實(shí)情后，不僅讓其吃上救濟(jì)，還及時(shí)進(jìn)行提升，他高興地說(shuō)，外面的待遇再好也沒(méi)有社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)好。俺在北區(qū)干定了！在短短的3個(gè)月，社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們登門家訪450人多次，對(duì)250個(gè)特困戶進(jìn)行了資金援助。使干群間的關(guān)系形成了掰不開(kāi)的合力。
動(dòng) 力
合力產(chǎn)生動(dòng)力。在社區(qū)，有苦同吃、有難同當(dāng)、有矛盾相互諒解，有問(wèn)題共同解決的合力已成為一種克服困難的動(dòng)力。面對(duì)以收定支銀根緊、壓縮煤價(jià)經(jīng)營(yíng)難的局面，干部職工把心思全部投入到了降本增效上。為降本增效，職工王雪旺依靠自己所學(xué)的技術(shù)，自制爬矸機(jī)，為社區(qū)節(jié)省資金30多萬(wàn)元；為降本增效，機(jī)運(yùn)區(qū)實(shí)施減崗并崗，5個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守；為降本增效，職工們?nèi)巳吮称鹆斯?jié)約袋，對(duì)井下的小螺絲、小道釘?shù)冗M(jìn)行回收。一個(gè)全員為社區(qū)降本增效獻(xiàn)計(jì)、全員為降本增效盡力的動(dòng)力源全面啟動(dòng)！井下變電硐室、泵房等無(wú)人的地方不在有長(zhǎng)明燈；井上各會(huì)議室、辦公場(chǎng)所全部更換為節(jié)能燈；過(guò)去外部維修的設(shè)備改為了自檢自修；過(guò)去各自為戰(zhàn)的小倉(cāng)庫(kù)改為了集中管控……
在“為社區(qū)解難、為社區(qū)獻(xiàn)計(jì)”的活動(dòng)中，1000余名職工對(duì)安全、生產(chǎn)、管理、工程設(shè)計(jì)等各大類提出200多條建設(shè)性建議，占建議的總數(shù)的85%，通過(guò)篩選、完善、采納，使建議轉(zhuǎn)化率達(dá)到了70%，僅清倉(cāng)利庫(kù)、更改倉(cāng)儲(chǔ)形式就盤活資產(chǎn)35萬(wàn)元。
