馮文華:以“三嚴(yán)”治理重組礦井“胎病”

知識(shí)更新培訓(xùn)班學(xué)習(xí)體會(huì)

以“三嚴(yán)”治理重組礦井“胎病”

三礦社區(qū)管理處處長(zhǎng)  馮文華

國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)地方煤礦的兼并重組是國(guó)家對(duì)煤炭資源保護(hù)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施。然而，被整合煤礦在安全、管理、裝備、技術(shù)上的先天不足成為礦井安全管理的一道難題。參加知識(shí)更新培訓(xùn)班之后使我深深的感到，根治兼并重組礦井的“胎病”，必須做到“三嚴(yán)”

嚴(yán)教育 夯素質(zhì)

素質(zhì)是決定礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，針對(duì)兼并重組礦井用工多樣、職工流動(dòng)頻繁、技能參差不齊的實(shí)際，應(yīng)把提高素質(zhì)作為確保礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和決定性的工程來(lái)抓，加強(qiáng)安全管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程措施的教育培訓(xùn)，要采取班前學(xué)習(xí)、班中報(bào)告、班后提問(wèn)和每日一題、每周兩訓(xùn)、每旬通報(bào)、每月一考、每季一比的方式持續(xù)推進(jìn)、逐步提升。在教育培訓(xùn)內(nèi)容上本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，由主技以上管理人員根據(jù)實(shí)際、職工疑惑、地區(qū)條件、管理短板進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。要堅(jiān)持電教培訓(xùn)和實(shí)物競(jìng)技培訓(xùn)相結(jié)合，每季組織一次崗位練兵、技術(shù)比武、理論考試。并與工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)比武不過(guò)關(guān)、考試不及格者進(jìn)行處罰，以此激勵(lì)職工學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)、提素質(zhì)。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn) 保質(zhì)量

應(yīng)重點(diǎn)根治整合小煤礦在工程上的低標(biāo)準(zhǔn)、低質(zhì)量現(xiàn)象，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“136”安全管理模式，明確規(guī)定各崗位、工種、班組、區(qū)（科）、部室工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，將安全質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化為每項(xiàng)指標(biāo)，層層落實(shí)到單位、崗位和個(gè)人。自上而下逐級(jí)分工、明確職責(zé)，確立各層的第一責(zé)任人，增強(qiáng)各層的緊迫感、使命感。實(shí)行安全質(zhì)量一票否決，與工資資金聯(lián)掛考核。安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰；生產(chǎn)單位設(shè)立專職質(zhì)量驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、處罰獎(jiǎng)勵(lì)。要開(kāi)展干部作風(fēng)紀(jì)律整頓、勞動(dòng)紀(jì)律自查自糾，創(chuàng)建“精品工程”“亮點(diǎn)工程”和“精品示范崗”，推行“精細(xì)化”“合同化”和“軍事化”管理，保證整合礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)制度 促管理

制度是有效管理的先決條件。首先要以建章立制促管理。加大各項(xiàng)制度的建立和完善，特別是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、十不生產(chǎn)、崗位描述和手指口述安全確認(rèn)、區(qū)（科）自主管理、集體升入井等安全管理制度要細(xì)化、嚴(yán)格、操作性強(qiáng)、執(zhí)行到位。要具有強(qiáng)烈的約束力和權(quán)威性。二是以檢查考核制度促管理。實(shí)施隱患排查閉合管理，建立井上下全覆蓋大檢查、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)檢查、剖析式精細(xì)檢查、基層單位自查等檢查考核機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改、考核到位。要建立了礦、專業(yè)、區(qū)（科）、班組、崗位五級(jí)隱患排查機(jī)制和A、B、C三級(jí)隱患排查檔案，實(shí)行銷號(hào)管理，消除安全隱患。三是以技術(shù)裝備促管理。建立新技術(shù)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)自主研發(fā)和新技術(shù)引進(jìn)吸收，改進(jìn)整合礦井的落后裝備，淘汰不利于安全生產(chǎn)、低功效的支護(hù)方式和設(shè)施，推廣應(yīng)用頂板離層在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、巷道錨網(wǎng)索和錨網(wǎng)噴支護(hù)、沿空留巷、充填開(kāi)采、硬巖施工雙掏槽、中深孔爆破、帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)變裝置等新技術(shù)、新工藝、新裝備，促進(jìn)了礦井正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效。