攀煤集團(tuán)供應(yīng)處加大水電管理成效明顯

　　今年以來，供應(yīng)處以全面預(yù)算管理為契機(jī)，采取有力措施加大水電管理力度，努力降低運(yùn)營成本，水電消耗同比大幅度降低。一季度該處共用電16萬度，用電量比去年同期降低13 %；用水5.8萬噸，用水量比去年同期降低18 %，水電管理成效明顯。

    為了深化和落實(shí)全面預(yù)算管理工作，降本增效，年初，該處把所有管理指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個單位、部門，積極開展提合理化建議活動，職工建言獻(xiàn)策，激發(fā)全體干部、職工的主動參與意識，促使管理模式由經(jīng)驗式管理向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。在辦公場所安裝水表、電表，將辦公場所的水電消耗進(jìn)行量化考核，對辦公場所空調(diào)溫度、照明燈具、用水等使用提出了具體要求。生產(chǎn)用水用電采取定額定量，對耗電耗水量大的設(shè)備及時進(jìn)行更換，加大考核力度，及時通報考核情況，獎懲逗硬。

    加大用水用電宣傳，提高居民節(jié)水節(jié)電意識，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。對部分耗水耗電量大的片區(qū)進(jìn)行維修和改造,加強(qiáng)管線巡查，將原來每月一次管線巡查改為10天一次，隨時發(fā)現(xiàn)隨時進(jìn)行處理，減少浪費(fèi)發(fā)生。與片區(qū)農(nóng)戶簽訂《用水用電協(xié)議》，將農(nóng)戶的用水用電納入管理體系中，填補(bǔ)水電管理上的一個漏洞，水電管理邁上新臺階，為該處2014年全面預(yù)算管理工作做出了積極貢獻(xiàn)。