榆家梁煤礦廠務(wù)公開實施細(xì)則

榆家梁煤礦廠務(wù)公開實施細(xì)則

為了貫徹黨中央、國務(wù)院推行廠務(wù)公開工作的精神，根據(jù)兩級公司黨委、工會的要求，結(jié)合我礦實際，制定本細(xì)則。
第一條  建立齊抓共管責(zé)任機制。
為了在全礦形成黨政工團齊抓共管氛圍，明確職責(zé)和義務(wù)，成立下列工作小組：
（一） 生產(chǎn)、機電管理工作小組。負(fù)責(zé)公開生產(chǎn)任務(wù)完成情況；批量設(shè)備、材料采購價格；員工直接工效、間接工效；材料庫存、報廢、處理情況；各自營及外施工單位延米進(jìn)尺造價；井下生產(chǎn)外雇農(nóng)用車數(shù)量、價格；生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位設(shè)立各自隊務(wù)或廠務(wù)公開欄，公開每位員工工資分配、獎金發(fā)放、考勤、罰款收繳、材料消耗等情況；影響生產(chǎn)重大事故；基建工程項目、工程造價、承建單位等內(nèi)容的公開；設(shè)備“三率”、工程優(yōu)良品率等。
（二）經(jīng)營管理工作小組。負(fù)責(zé)公開資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制承包指標(biāo)完成情況，包括原煤產(chǎn)量、商品煤數(shù)量、噸煤成本、超計劃量、上繳管理費、上繳各類稅金；盈虧狀況及主要原因；年度投資計劃、年度財務(wù)報告；“四費”：電話費、交通費、辦公費、招待費；各類文件、會議內(nèi)容等。
（三）生產(chǎn)技術(shù)計劃、規(guī)劃工作小組。負(fù)責(zé)公開礦井重大技術(shù)改造方案；礦井中、長期發(fā)展規(guī)劃；地質(zhì)狀況分析、預(yù)測結(jié)果、災(zāi)害預(yù)防方案等。
（四）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。負(fù)責(zé)公開安全事故追查、處理結(jié)果；違章統(tǒng)計數(shù)量、處罰；安技措費用使用情況；煤質(zhì)狀況；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰等。
（五）人事勞資工作小組。負(fù)責(zé)公開年度工資計劃；月度單位工資發(fā)放情況；各單位職工月度工資發(fā)放明細(xì)；臨時用工數(shù)量及工資；外聘技工數(shù)量及工資；機構(gòu)崗位設(shè)置、職工下崗分流政策、方案；職稱評聘 的政策條件、指標(biāo)、評定程序、評聘結(jié)果，職工工資晉升政策和批準(zhǔn)晉升工資人員名單、職工獎懲及獎金發(fā)放情況等。
另外，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，包括領(lǐng)導(dǎo)干部工資、獎金收入、住房情況、交通通訊工具的使用和電話費等事項，領(lǐng)導(dǎo)干部出國情況以及涉及領(lǐng)導(dǎo)個人重大事項由紀(jì)檢部門公開。
第二條  建立運作責(zé)任機制。
（一）  經(jīng)營決策、改革發(fā)展、生產(chǎn)計劃、任務(wù)等方案由行政領(lǐng)導(dǎo)向職代會報告公開。
（二） 按規(guī)定的公開內(nèi)容項目各工作小組利用報告、黨政聯(lián)席會、半年工作會、經(jīng)營分析會、考核會、周一碰頭會、月末總結(jié)會、會議紀(jì)要、文件等形式進(jìn)行公開。
（三）各工作小組將規(guī)定的能按月公開的內(nèi)容于每月8日前報送到工會，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審定后在“廠務(wù)公開欄”中公開。
第三條   建立考核機制。凡涉及到廠務(wù)公開內(nèi)容的單位、部門和人員，都要從促進(jìn)民主管理的政治高度嚴(yán)格認(rèn)真完成其職責(zé)范圍內(nèi)的廠務(wù)公開工作，不得推諉、拖延，并嚴(yán)格遵守公開程序，確?？陀^、真實，維護廠務(wù)公開的嚴(yán)肅性。黨委要將廠務(wù)公開工作納入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制內(nèi)容中按月考核，并把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、單位評先、干部獎懲、任免的重要依據(jù)，保證廠務(wù)公開工作的貫徹落實。