向陽礦“六項(xiàng)”創(chuàng)新競(jìng)賽確保實(shí)現(xiàn)"雙過半"

向陽礦“六項(xiàng)”創(chuàng)新競(jìng)賽確保實(shí)現(xiàn)"雙過半"

本網(wǎng)訊特約記者劉永平）龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分子公司向陽煤礦以“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、渡難關(guān)”活動(dòng)為載體，開展“六項(xiàng)”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工立足崗位爭(zhēng)先進(jìn)、安全高效爭(zhēng)一流，確保實(shí)現(xiàn)雙過半。

 一是開展安全管理創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中零事故。這個(gè)礦在繼承傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式的同時(shí)，不斷精細(xì)生產(chǎn)過程中安全管理細(xì)節(jié)，通過強(qiáng)有力的安全思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，在職工行中培育“自己的安全自己關(guān)的理念”,把安全管理中心放在生產(chǎn)過程中，這個(gè)礦出臺(tái)班組長(zhǎng)抓安全考核措施，讓班長(zhǎng)肩負(fù)起生產(chǎn)過程中安全管理的重?fù)?dān)，并給于班長(zhǎng)六項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，有權(quán)分配小班職工的工作、有權(quán)處罰小班職工違章行為、有權(quán)分配小班職工的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)，有權(quán)在工作面出現(xiàn)突發(fā)性隱患是停產(chǎn)處理隱患，有權(quán)對(duì)“六種安全不放心的人”停止工作。同時(shí)，這個(gè)礦以嚴(yán)管理、嚴(yán)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)問責(zé)為著力點(diǎn)，做到職工安全思想教育到位、帶班責(zé)任落實(shí)到位，技術(shù)措施保障到位、隱患整改閉合到位，“三違人員幫教到位，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理到位，使安全管理做到無缺位。

二是開展職工安全思想教育創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“職工要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。”這個(gè)礦以送文化下班組活動(dòng)為載體，采取文化熏陶、親情感召、案例警示等職工喜聞樂見的方式，把安全知識(shí)、親情教育、形勢(shì)任務(wù)教育等方面的內(nèi)容編成快板、歌曲、小品等，到井口演出，并在每個(gè)井區(qū)廣場(chǎng)、職工學(xué)習(xí)室、入井口、井下硐室、候車室、工作面等制作醒目宣傳牌板，讓職工在工作、休息時(shí)受到教育。在“三違”人員幫教中，除采取心理疏導(dǎo)外，組織職工家屬、工傷職工開展幫教，通過親情、友情、愛情的感化，實(shí)現(xiàn)職工思想上的本質(zhì)安全。

三是開展管理理念創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，提高職工的工作效益和質(zhì)量。這個(gè)礦十二個(gè)井口都是急傾斜薄煤層，傳統(tǒng)的工作方法和管理方法已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)”的需要，他們?cè)诼毠ぶ信嘤?ldquo;安全抓細(xì)節(jié)，高效抓準(zhǔn)備”的工作理念，最大限度的減少影響生產(chǎn)高效的因素。在采煤工作面采取設(shè)專人打超前上山，掘進(jìn)工作面采取深孔交叉作業(yè)的措施，使采掘安全高效隊(duì)增長(zhǎng)到80%，十六井兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)月進(jìn)尺突破200多米，

四是開展科技創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效職工增收。=向陽礦積極開展技術(shù)改革、“五小攻關(guān)”等系列競(jìng)賽活動(dòng)，在采煤工藝上推廣柔性掩護(hù)支架新工藝、在掘進(jìn)工藝上研究深孔爆破工藝，在防塵工藝上研制出掘進(jìn)風(fēng)筒尾端全斷面放炮自動(dòng)噴霧灑水設(shè)置，采煤工作面風(fēng)壓放炮自動(dòng)噴霧消煤塵設(shè)施。同時(shí)，大力開展修舊利廢競(jìng)賽，廢舊鋼絲繩做掘進(jìn)護(hù)幫護(hù)頂“鋼帶”月增效30多萬，九井機(jī)電井長(zhǎng)20多項(xiàng)小發(fā)明月創(chuàng)小10多萬。

五是和諧礦區(qū)建設(shè)工作上創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。向陽礦一線職工90%是礦區(qū)周邊農(nóng)民工，為讓每位職工在企業(yè)有家的感覺，向陽礦按照“為了職工、關(guān)心職工、理解職工、尊重職工、幫助職工、培育職工”的理念，以建設(shè)“和諧礦區(qū)、和諧區(qū)隊(duì)、和諧班組”為主線，通過生活、工作、政治等方面的親情關(guān)愛讓職工在工作中尋找樂趣，在快樂中完成工作，在幸福中謀求生活，職工的幸福指數(shù)不斷的提升。組織開展“以愛心為核心，養(yǎng)成良好社會(huì)公德；以孝心為核心，養(yǎng)成純真的家庭美德；以善心為核心，養(yǎng)成高尚的個(gè)人品德”為主要內(nèi)容的“四德”教育活動(dòng)。黨委宣傳部不定期到井口開展思想政治教育和改陋習(xí)、樹新風(fēng)教育，和職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，在每次礦開展文化娛樂活動(dòng)中，都邀請(qǐng)職工家屬參加。

六是班組建設(shè)工作創(chuàng)新，提高班組戰(zhàn)斗力。向陽煤礦黨委按照公司黨委關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，打造“三零五力”鐵軍班組的要求，制定出“四位一體”的“四一六”班組建設(shè)模式，每月由礦黨委組織部牽頭組織黨委宣傳部、職教科和安全監(jiān)察處等職能部門舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，不斷提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，每月評(píng)出“十佳學(xué)習(xí)型”班組長(zhǎng)予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并讓“六好”班組長(zhǎng)帶著妻子在全礦“六好”班組長(zhǎng)表彰大會(huì)上登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。定期舉辦班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，崗位練兵、技術(shù)比武等系列活動(dòng)。