加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，切實(shí)滿足生產(chǎn)需要

由于新疆地區(qū)的特殊性，交通不便、距離遠(yuǎn)，也就導(dǎo)致了到貨周期長(zhǎng)，給礦井生產(chǎn)帶來了一定的麻煩，但礦井生產(chǎn)的物資一刻也不能耽誤，為此，眾維煤業(yè)企管勞資科堅(jiān)持服務(wù)基層、服務(wù)區(qū)隊(duì)的原則，天天跑市場(chǎng)、天天做調(diào)研，急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，克服了重重困難，確保了生產(chǎn)物資及時(shí)足額到礦，滿足了正常生產(chǎn)。

倉儲(chǔ)管理方面，將物資實(shí)行分倉、分區(qū)儲(chǔ)存，對(duì)貴重物資、危險(xiǎn)品等特殊物資進(jìn)行專倉專儲(chǔ)，并按照“五五擺放”、“四號(hào)定位”等要求保證倉儲(chǔ)物資擺放有序，堆碼合理，確保庫容整潔衛(wèi)生。及時(shí)采取科學(xué)有效的措施，定期對(duì)物質(zhì)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需要和物資領(lǐng)用情況，實(shí)行儲(chǔ)備資金定額管理和消耗定額管理，設(shè)立庫存上下限，使庫存結(jié)構(gòu)合理，一旦發(fā)現(xiàn)庫存不足立即逐級(jí)上報(bào)，做到既無超儲(chǔ)積壓物資又不耽誤生產(chǎn)。

       采購(gòu)方面，實(shí)行專人管采購(gòu)，為了了解施工工藝和流程，采購(gòu)員經(jīng)常深入井下一線，努力做到采購(gòu)物資與生產(chǎn)實(shí)際相符。并認(rèn)真執(zhí)行自購(gòu)物資招議標(biāo)管理流程，確保物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合利用招標(biāo)、議標(biāo)、比質(zhì)、比價(jià)等多種采購(gòu)方式，采取靈活多樣的采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。堅(jiān)持做到能招則招，宜議則議。以“合適的就是最好的”為采購(gòu)理念，以“同樣價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，最大限度地維護(hù)公司整體利益。

        材料領(lǐng)用方面，為了加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理，他們實(shí)行主管科室備案審批與經(jīng)營(yíng)管理科室審核的雙層管理體系，做到基層單位、主管科室和經(jīng)營(yíng)科室責(zé)任共擔(dān)，加強(qiáng)過程監(jiān)管。同時(shí)企管科還經(jīng)常組織人員深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督區(qū)隊(duì)材料使用消耗情況，月底進(jìn)行材料考核，堅(jiān)決杜絕亂領(lǐng)亂發(fā)和材料浪費(fèi)等行為。