冀中股份段王煤業(yè)段王礦“雙向互動”保安全

冀中股份段王煤業(yè)段王礦“雙向互動”保安全

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變安監(jiān)員工作作風(fēng)，提高其工作質(zhì)量和責(zé)任心，冀中股份段王煤業(yè)段王礦在強(qiáng)化安監(jiān)員素質(zhì)教育的同時，在全礦范圍內(nèi)實行“雙向互動”監(jiān)督機(jī)制，即安監(jiān)人員與職工享有相互監(jiān)督、相互制約的權(quán)利。

 受持續(xù)低迷的煤炭市場環(huán)境影響，企業(yè)收入和利潤大幅下滑，職工思想出現(xiàn)波動，對安全事故的抵御能力也隨之下降，覆蓋于各工作點的31名安監(jiān)員能否發(fā)揮好安全監(jiān)督作用顯得尤為重要。但由于缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，安監(jiān)員隊伍中時常有失職事件的發(fā)生，無形中在安監(jiān)員和職工之間豎起了一道“隔閡墻”。為打破這道墻，自4月份起，冀中股份段王煤業(yè)段王礦本著“相互監(jiān)督、相互制約、相互提升”的原則，實施了“雙向互動”監(jiān)督制度。并在井口專門設(shè)立安監(jiān)員投訴箱，接到投訴后，由專管部門負(fù)責(zé)在3日內(nèi)完成對事件的調(diào)查、取證和處理，對確實存在安全管控不到位、履職盡職不到位的安監(jiān)員進(jìn)行教育引導(dǎo)和曝光亮相，連續(xù)3次則直接調(diào)離安監(jiān)員崗位。

 據(jù)悉，該制度實行近一個月來，共收到職工投訴信件11封，解決率達(dá)100%，不但促進(jìn)了安監(jiān)員素質(zhì)的提升和責(zé)任心的強(qiáng)化，也在一定程度上也調(diào)動了職工參與安全管理的積極性，提高了安全管理的水平。

 為切實提高安監(jiān)員現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的水平，該礦還不斷完善績效考核辦法。該礦安監(jiān)處根據(jù)遵章守紀(jì)、工作質(zhì)量、分管轄區(qū)內(nèi)安全狀況、工程質(zhì)量等情況，每月末對全體安監(jiān)員進(jìn)行量化考核計分，依據(jù)考核的結(jié)果兌現(xiàn)個人工資，對于連續(xù)3個月綜合量化考核得分末位的進(jìn)行淘汰。

（李榮 馮建云）