一條主線 兩記重拳 三項活動 四個周期——孔莊煤礦安全生產(chǎn)月里奏響“一二三四”安全曲

    進入六月份，孔莊煤礦緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月活動主題，深入貫徹落實公司《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，不斷夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理方法，豐富活動內(nèi)涵，確保實現(xiàn)活動目標。

圍繞一條主線

    以安全生產(chǎn)為主線，大張旗鼓營造活動氛圍，在礦內(nèi)工業(yè)廣場、宣傳畫廊、地面車間、井下大巷等地點，張貼安全常識，懸掛安全標語，展出內(nèi)容豐富、感染力強的黑板報，吸引職工駐足觀看，做到活動人人皆知，目標人人明確，安全人人謹記，在潛移默化中使職工時刻繃緊安全弦，自覺上標準崗，干標準活；同時組織宣講小分隊深入到各生產(chǎn)單位，在班前會上，結(jié)合礦井實際工作，以近年來國內(nèi)煤礦在六月份農(nóng)忙期間發(fā)生的典型事故案例為內(nèi)容，用樸實的話語、發(fā)人深思的寓言故事，向職工講安全、講形勢、講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，進一步增強職工安全發(fā)展的紅線意識、維護穩(wěn)定的政治意識、應(yīng)對危機的憂患意識，發(fā)動職工互相監(jiān)督，狠反“三違”，以實際行動全力以赴打贏六月份安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

打出兩記重拳

    一是在現(xiàn)場監(jiān)管上，該礦以安全監(jiān)察科為主導(dǎo)，以安全動態(tài)稽查隊為依托，重點突出群監(jiān)員隊伍協(xié)同管控能力，并賦予群監(jiān)員五項權(quán)利，即：有權(quán)檢查礦井任何作業(yè)場所、根據(jù)現(xiàn)場安全指數(shù)有權(quán)要求停止生產(chǎn)、有權(quán)對違章作業(yè)人員進行處罰、有權(quán)提議獎勵成績突出的職工、有權(quán)向礦黨政領(lǐng)導(dǎo)直接反映礦井安全生產(chǎn)情況，五項權(quán)利的實施，改變了過去“只有建議權(quán)，沒有行使權(quán)”的老做法，變“空口警告”為“真抓實干”，充分發(fā)揮了群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中點多面廣、及時有效的重要作用；二是用狠得下心、下得去手的態(tài)度，進一步加強對“三違”的考核力度，讓職工對違章作業(yè)產(chǎn)生抗拒感，在無人監(jiān)督的情況下，憑借高度自覺，規(guī)范自身行為，起到管住自己、協(xié)管他人的作用，最終實現(xiàn)管控得住的目標。

結(jié)合三項活動

    把“安全生產(chǎn)月”活動與教育實踐活動、“四保一抓一促”活動、全員“查隱患、反三違”活動有機結(jié)合起來，廣泛動員全礦干群，牢固樹立“無功就是過、無為就是過、慢進也是過”的理念，結(jié)合本單位實際，對管理中存在的短板、漏洞進行全方位診斷，進一步統(tǒng)一思想、調(diào)整步伐，找出自身不足，指出他人欠缺，形成“勇于指出、易于接納”的良好風(fēng)氣，并以書面的形式，寫出解決實際問題的可行措施和個人小結(jié)，從而制定出具體的改進實施方案，不斷加強責(zé)任體系和考核體系建設(shè)，完善激勵和約束機制，逐步實現(xiàn)“行為零缺點、機制零缺陷、執(zhí)行零漏洞”的良性循環(huán)，使全礦干群把心思用在工作上，把干勁放在解決問題上，以規(guī)范的行為、過硬的作風(fēng)、嚴明的紀律，抓好責(zé)任落實。

抓住四個周期

    通過造聲勢、細部署、定責(zé)任、嚴落實，把安全生產(chǎn)月劃分為四個活動周期，以職工座談安全、家屬協(xié)管安全、黨員聯(lián)保安全為抓手，進一步拓寬活動覆蓋面，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管作用，確保各項工作落地生根、開花結(jié)果；同時建立了以副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的包保制度，把礦各基層單位按分管專業(yè)合理進行劃分包保，采取分片包管、掛牌管理、統(tǒng)一考核，把責(zé)任制逐級量化分解到區(qū)隊、班組、崗位，構(gòu)建“有組織、有制度、圍繞中心、緊扣主題、目標一致、全員參與”的橫到邊、縱到底的責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的務(wù)實精神和“逢山開路、遇水搭橋”的攻堅勁頭抓好責(zé)任落實。（李方）