攀煤集團太平礦“逆襲”促扭虧

針對今年扭虧增盈的嚴(yán)峻形勢，太平礦苦練內(nèi)功，突出強化管理，注重內(nèi)部挖潛，借助5月份全礦生產(chǎn)經(jīng)營工作止跌企穩(wěn)的良好勢頭，逆襲促扭虧。

結(jié)合實際，注重挖潛。面對扭虧工作的巨大壓力，該礦明確提出牢固樹立自強不息，自己的夢自己圓的觀念，依托管理創(chuàng)新，確立了以提質(zhì)增收、生產(chǎn)增量、挖掘內(nèi)部潛力為主旨的工作思路，通過加大綜采實施力度，新上720綜采機組，調(diào)整采掘頭面，提高采掘工作面工時利用，強化現(xiàn)場交接班管理，提高勞動效率，抓好南四18號層煤炭開采，逗硬煤質(zhì)管理考核等措施，努力實現(xiàn)增量目標(biāo)。

降低成本，節(jié)材降耗。以實施全面預(yù)算管理工作為抓手，在年初全面推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出加大以節(jié)材降耗、回收復(fù)用、雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的降成本管理，嚴(yán)格剛性考核，在1—5月份，全礦實現(xiàn)與去年同期相比材料成本降低的基礎(chǔ)上，加大全面預(yù)算管理實施力度。在全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進一步加大各基層單位各項生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算力度，以深挖節(jié)材潛力為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的降成本具體考核措施和辦法，力求在降低各項生產(chǎn)經(jīng)營成本上有更大的突破。

夯實基礎(chǔ)，確保安全。突出以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)。在全面認(rèn)真安排部署第13個安全生產(chǎn)月活動的基礎(chǔ)上，加大對重點區(qū)域、重點崗位的安全管理力度，以強化各級干部安全“紅線”意識為突破口，突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，結(jié)合遏制重特大事故活動的開展，認(rèn)真抓好以機電、運輸、頂板、一通三防、地測防治水、民爆用品為重點的專項整治活動，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，為促進扭虧提供保證。

落實責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為抓好今年后七個月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，該礦把抓好干部作風(fēng)、提高各級干部管理能力置于抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要位置。本著雷厲風(fēng)行、立說立行、抓提前、爭主動、只爭朝夕、時不我待的原則，逗硬各級干部履職責(zé)任的考核追究，從嚴(yán)落實各級干部值班上崗、帶班情況的管理，努力提高各項措施的執(zhí)行力，督促各級干部真正沉下身去，解決安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的實際問題，通過發(fā)揮各級干部的表率作用，引領(lǐng)和帶動全礦職工全力打好后七個月安全生產(chǎn)經(jīng)營攻堅仗，為實現(xiàn)后七個月安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力。