攀煤集團(tuán)太平礦“逆襲”促扭虧

針對(duì)今年扭虧增盈的嚴(yán)峻形勢(shì)，太平礦苦練內(nèi)功，突出強(qiáng)化管理，注重內(nèi)部挖潛，借助5月份全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作止跌企穩(wěn)的良好勢(shì)頭，逆襲促扭虧。

結(jié)合實(shí)際，注重挖潛。面對(duì)扭虧工作的巨大壓力，該礦明確提出牢固樹立自強(qiáng)不息，自己的夢(mèng)自己圓的觀念，依托管理創(chuàng)新，確立了以提質(zhì)增收、生產(chǎn)增量、挖掘內(nèi)部潛力為主旨的工作思路，通過(guò)加大綜采實(shí)施力度，新上720綜采機(jī)組，調(diào)整采掘頭面，提高采掘工作面工時(shí)利用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)交接班管理，提高勞動(dòng)效率，抓好南四18號(hào)層煤炭開采，逗硬煤質(zhì)管理考核等措施，努力實(shí)現(xiàn)增量目標(biāo)。

降低成本，節(jié)材降耗。以實(shí)施全面預(yù)算管理工作為抓手，在年初全面推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出加大以節(jié)材降耗、回收復(fù)用、雙增雙節(jié)為主要內(nèi)容的降成本管理，嚴(yán)格剛性考核，在1—5月份，全礦實(shí)現(xiàn)與去年同期相比材料成本降低的基礎(chǔ)上，加大全面預(yù)算管理實(shí)施力度。在全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大各基層單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算力度，以深挖節(jié)材潛力為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的降成本具體考核措施和辦法，力求在降低各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上有更大的突破。

夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全。突出以礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。在全面認(rèn)真安排部署第13個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位的安全管理力度，以強(qiáng)化各級(jí)干部安全“紅線”意識(shí)為突破口，突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，結(jié)合遏制重特大事故活動(dòng)的開展，認(rèn)真抓好以機(jī)電、運(yùn)輸、頂板、一通三防、地測(cè)防治水、民爆用品為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，為促進(jìn)扭虧提供保證。

落實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為抓好今年后七個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，該礦把抓好干部作風(fēng)、提高各級(jí)干部管理能力置于抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要位置。本著雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立行、抓提前、爭(zhēng)主動(dòng)、只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的原則，逗硬各級(jí)干部履職責(zé)任的考核追究，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)干部值班上崗、帶班情況的管理，努力提高各項(xiàng)措施的執(zhí)行力，督促各級(jí)干部真正沉下身去，解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)發(fā)揮各級(jí)干部的表率作用，引領(lǐng)和帶動(dòng)全礦職工全力打好后七個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)仗，為實(shí)現(xiàn)后七個(gè)月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。