任樓礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)保安全

任樓礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)保安全

任樓礦認(rèn)真落實(shí)《強(qiáng)化安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在安全管理上關(guān)口前移、重心下移，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任，有效提高了安全管理的針對(duì)性，堅(jiān)決打贏安全翻身仗。

該礦大力推行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，班長以上管理人員，每個(gè)班在工作面走動(dòng)查隱患、查職工作業(yè)情況，第一時(shí)間掌握了安全隱患和安全管理的漏洞。在工作現(xiàn)場(chǎng)所有工序轉(zhuǎn)換前都進(jìn)行安全確認(rèn)，排查安全隱患，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象發(fā)生。并將“隱患名稱、隱患責(zé)任人、整改措施、整改期限”等信息作為現(xiàn)場(chǎng)管理和交接班的重要內(nèi)容，使干部員工明確現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)禁違章蠻干現(xiàn)象的發(fā)生。   

該礦認(rèn)識(shí)到環(huán)境是影響安全的重要因素。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，做好井下6S工作，不斷精益現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化兩巷、軌道質(zhì)量，完善安全設(shè)施。在施工過程中，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行班組自查，區(qū)隊(duì)日檢，安檢員全過程監(jiān)督，礦不定期檢查的方法，有效保證了工程質(zhì)量。對(duì)優(yōu)良工程和不合格工程，做到獎(jiǎng)懲到位，使各施工現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)順暢起來，工作場(chǎng)所更安全。

為確保安全監(jiān)督有效，該礦加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點(diǎn)做好操作過程監(jiān)督、員工行為監(jiān)督，及時(shí)消除了人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，讓《特別規(guī)定》在現(xiàn)場(chǎng)落地生根。掘進(jìn)一區(qū)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真做好頂板、放炮、斜巷運(yùn)輸?shù)确矫娴墓芾?，做好隱患排查工作，重點(diǎn)做好關(guān)鍵時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的管理，嚴(yán)查三違和交接班管理，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，力爭(zhēng)做到班組無“三違”、全區(qū)零輕傷。

 謝傳飛